人员招聘管理制度.docVIP

GC-WO-1102 聘用与转正人员招聘管理制度 Page： PAGE 5/ NUMPAGES 5 版本号：A2003.02OR2002. 08 锦兴**包装用品公司管理规范 Page： PAGE 1/ NUMPAGES 5 人员招聘管理制度 （文件编号：JA02#-02） 金中华管理规范 Page： PAGE 1/ NUMPAGES 7 聘用与转正管理制度 GC-WO -1102 主管部门 人力资源部 拟制 张瑞黄永东 主管审核 黄永东 参与审核 —— 批 准 翟才忠 生效日期 2003 年2 月 8 日 版本号：A2003.02OR2002.08 1目的 1.1 为珍惜企业人才，强化对人力资源的管理，使人才在企业起着至关重要的作用， 1.2为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人力，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制。 1.3明确各下属公司、各部门与人力资源招聘的工作关系和程序。 1.4人力资源部能准确地了解公司人员需求情况。 1.5便于公司人力资源部对公司及各下属公司人员的总体控制。 1.6规范试用和转正程序。 2适用范围 本制度适用于金中华总公司各部门、事业部、项目组（以下简称“各部门”）锦兴**公司及其下属各公司（以下统称“部门”）的人员招聘、录用、转正等工作，规定了公司面向社会招聘人才的基本程序规定了公司面向社会招聘人力资源的基本程序、方法、要求。各分、子公司参照执行。 3聘用原则 3.1公司招聘人才必须坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”的原则。 3.2注重人才学历、素质、潜能、品格和经验，特别对对公司发展有贡献的人才，予以重用的原则。 4招聘职位的确定与招聘组织管理 4.1公司人力资源规划和组织人事调整是确定招聘职位的基本依据。各部门根据本部门的人员需求，提出本部门人员需求计划，人力资源部根据公司整体发展规划，综合各部门的需求，制定公司总体人员需求计划，控制年度招聘总额。 4.2公司用人应控制在编制范围内，空缺职位原则上预先在本公司内部进行公开提拔，如不能满足职位要求，则由部门提出人员增补申请，经人力资源部批准后方可由人力资源部协助部门面向进行社会进行招聘。 4.3公司部门经理和下属公司总经理级别（含副总经理）以上干部由董事长或总裁经理决定聘用与否。 4.4公司其他人员的聘用与否由各部门负责人审核、分管总监、人力资源部审批决定。 5程序 5.1人力资源规划 5.1.1各部门根据本部门下一年度的工作目标和业务需求，制订本部门人力资源规划提出本部门人力资源规划。需增加人员的，并填写《人员需求申报表》，报送公司人力资源部。 5.1.2各部门因现有岗位人员异动或其他特殊原因而产生人员需求，一般情况下必须自发生人员异动之日起提前至少一个月向人力资源部提交一般情况下必须自发生人员异动之日起五天内向人力资源部提交《人员需求申报表》，人力资源部根据实际情况审批后，方可进行人员的聘用程序，并严格遵照制度执行。 5.1.3当公司因发展需要临时组建新的部门等特殊原因而产生人员需求时，应及时提交《人员需求申报表》交由人力资源部审核后，首先由内部进行人员调配，仍不能满足用人需求时， 方可采用企业外部招聘方式吸纳合适的人才。 5.2招聘组织实施 招聘工作的组织实施基本程序如下：根据职位的具体资格条件、岗位描述和要求，发布招聘信息（通过内部网、招聘网、报刊、人才市场、职业中介等），接受报名及接收应聘资料。 5.2.1发布招聘信息及招聘方式 5.2.1.1内部网发布招聘信息。由内部员工进行人才推荐，推荐对公司起至关重要作用的人才，公司给予一定的嘉奖。 5.2.1.2招聘网招聘。招聘专员将选择优秀的招聘网，扩大招聘范围，在互联网上发布招聘信息，吸引不同地区、不同阶层的人才。 5.2.1.3登报招聘。 5.2 5.2.1.5供需见面。主要为公司补充新鲜血液，参与每年对口专业应届生供需见面会 5.2.1.6职业中介。人力资源部与各职业中介保持密切联系，尤其是猎头公司，保证某些急需、偏门人才的招聘 5.2.2接受报名及接收应聘资料。 5.2.3对应聘者的面试，应聘者填写《应聘人员履历表》。 5.3应聘资料处理 5.3.1应聘资料接收。在接收应聘者的资料时，应检查其应聘资料是否详细、真实性。 5.3.2应聘资料甄选。应