cfo们怎样才能做好财务精益成本管理【会计实务经验之谈】.pdfVIP

从业二十年的老会计经验之谈，如果觉得有帮助请您打赏支持，谢谢 ! CFO们怎样才能做好财务精益成本管理【会计实务经验之谈】 精益 , 一般而言 , ”精”指少耗成本、少投入精力时间 ; ”益”指多出效益 . 沃麦克在《改变世界的 机器》中提出的精益模式原则是 : 价值、识别价值流、价值流动、拉动生产和尽善尽美 . 精益思想 的核心内容就是围绕这五大原则进行的 . 当代企业管理的成本目标不再由利润最大化决定 , 而是定位于更具广度和深度的内部成本 , 从而发 展到供应链成本和精益成本 . ”精益成本”由日本丰田公司的大野耐一和丰田英二所首创 . 丰田的 成功 , 得益于它的精益成本管理 .20 世纪后半期 , 汽车工业进入需求多样化阶段 , 丰田创造了多品 种、小批量混合生产条件下高质量、 低消耗的生产方式 . 如建立看板体系 , 重新改造流程 ; 强调实时 存货 ; 标准作业彻底化 ; 排除浪费 , 降低库存 ; 实施自动化 . 丰田的零库存成本管理 , 是一种生产现场 成本管理 . 它对取货、 运输、生产等指令进行现场生产控制 , 促使产供销密切配合 , 实现了库存储备 的最小化 . 精益模式下的成本管理 , 精髓就在于追求最小供应链成本 . 它以客户价值增值为导向 , 融精益模式 下的采购、 设计、生产、物流和服务为一体 . 精益模式下的成本 =售价- 利润 , 售价决定成本 , 一般是 通过降低成本来确保利润 . 比如处于行业内领先地位的耐克公司 , 营销和设计是其专长 , 而对于没 有竞争力的制造业务 , 则采取外包策略 , 这样可使供应链成本最小化 . 企业不断消除不能为客户增 值的部分 , 可最大限度地满足客户特殊化、多样化的需求 . 精益模式下的成本管理 , 首要的是产品开发阶段 , 是成本控制的重点 . 有统计分析显示 , 产品的开发 设计阶段决定了产品成本的 80%.在成本的结构上 , 开发费用只占整个产品成本的 5%.精益模式提 倡使用好成本中 5%的开发费用 , 控制住 80%的成本 ; 第二是运用建设性方法进行成本抑减 . 比如在 策划、作业管理、服务管理等各层次 , 通过与技术、人力资源和管理策略的融合 , 消除浪费、挖掘 潜力、提高工作效率等 ; 第三是对传统成本管理中的计划、控制、核算和分析等做持续改进 . 企业在管理工作中 , 重心应将成本控制转向成本预测 . 大力推进现场成本基础管理建设及全员成本 意识的培训提高 . 例如通信设备制造行业的华为公司 , 就结合精益生产的思想 , 综合应用流拉式、成 组混流、单元式作业等生产模式 , 逐步建立符合自身特点的精益制造系统 , 来满足小品种、多批量 从业二十年的老会计经验之谈，如果觉得有帮助请您打赏支持，谢谢 ! 的订单需求 , 也实现了精益模式下的成本优化 , 构建了自己的成本竞争优势 . 低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一 . 精益模式下的成本管理 , 贯彻精益思想 , 持续改善理念 , 从产品全生命周期的角度出发 , 以客户需求为导向 , 以价值增值为标准衡量各项活 动 , 在事前、事中和事后都进行控制 , 实施全