水土保持项目施工计划组织.pdf

// 第一章 工程概况 一、工程综合说明 1、工程概况 2 、编写依据 （1 ）《水土保持综合治理·验收规范》 （GB/T15773-2008 ）； （2 ）《水土保持工程质量评定规程》 （SL336-2006 ） （3 ）《堤防工程施工质量评定与验收规程》 （SL239-1999 ） （4 ）现行的施工操作规程，施工验收规范。 （5 ）施工图纸。 // 第二章 施工总体规划 通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及 丰富的施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划： 一、机构设置 本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理， 负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计 划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术， 优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见附图１项目部组织机构图。 1、项目经理部的组成 项目经理： 代表单位负责本工程合同责任的全面履行， 实施对本项目的全面 管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理 核心。 项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。 技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。 项目经理部共设五个部门，各部门职责如下： 技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理 测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。 质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。 施工科：负责整个工程的现场施工。 // 机构设置框图 项目经理 项目技术主管 施工技术组 工程管理组 施工员 专职质检员 专职安全员 后勤人员 专职试验员 施工班组 安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。 财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需 材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政 管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。 2 、人员组成 项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、 // 熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。 3 、组织管理措施 为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产 的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务， 要点如下： 制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。 制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩， 奖勤罚懒，赏罚分明。 二、目标计划