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安全生产逐级检查及事故隐患排查整顿制度 安全生产逐级检查及事故隐患排查整顿制度 PAGE / NUMPAGES 安全生产逐级检查及事故隐患排查整顿制度 安全生产逐级检查及事故隐患排查、整顿制 度 、目的 1为 了成立安全生产事故隐患排查治理长效体制，加强安全生产主体责任，推动企业安全隐患排查治理工作，完全除去事故隐 患，有效防备和减少各种事故的发 生，特拟订本制度。 、范围 2 本制度 合适企业所有地区及人员。 、职责 3总 经理负责组织企业综合检查， 3.1 落实重 大生产事故隐患的 整顿，领导并敦促有 关专业科室、车间展开安全检查工作。 主管安全生产副总经理依据企业要求组 织展开综合性安 3.2 全大检查，敦促有关 部门按期展开专业检查和季节性检查；对重要隐患应组织有关人员到现场研究解决或按规定权限向总经理或上司部门提出报告，在报告的同时应采纳靠谱的 暂时防备举措， 并拟订相应的应急方案。并依据安所有负责企业级安全检查中事 故隐患的登记， 3.3 事故隐患的等级进行 分类，成立事故隐患信息档案；同时对 各 类隐患排查治理进行监察、检查、考 核。 1 各职能部室依据企业职能区分对各自 职责范围内的事 3.4 故隐患进行排查并 监控治理。各车间主任为本车间安全生 产的第一责任人，对本单 3.5 位事故隐患 的排查和整顿负领导责任；各单位班组 长对所辖范围的事故隐患排查和整顿工 作负责；岗位员工对本岗位的事故隐患 排查和整顿负责；任何单位和个人发现 事故隐患，均有权向现场安全管理人员 或许本单位负责人或许企业有关职能部 室报告。 、事故隐患的定义和分类 4 本 制度所称安全生产事故隐患（以下简称 事故隐患），是 4.1 指违犯安全生产法律、法例、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或许因其余要素在生产 经营活动中存在可能以致事 故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺点。较大事故隐患和重要事故隐 事故隐患分为一般事故隐患、 4.2 患。一般事故隐患，是指危害和整顿难度较 小，发现后能够 4.2.1 立刻整顿清除的隐患。较大事故隐患：是指危害和整顿 难度较大，发现后责任 4.2.2 单位自己能够达成整顿的，但需一准时间整顿治理 后方能清除的 隐患。 2 重要事故隐患，是指危害和整顿难度 较大，应该所有或 者局部停产休业， 并经过一准时间整顿治理方能清除的隐 患，或 者因外面要素影响以致企业自 身难以清除的隐患。 、检查的原则、方 式、内容、频率 5 和”领导与民众相联合 “安全检查一定坚持 5.1 谁主管、谁负 “的 原则，一定做到有领导、有组织、有目 的、有要求、有详细 ”责 的原则。 ”四定 四不推 “，对检查出来的问题坚持 ”五有目标 “计划的四定 “ 定整更限期、定整顿负责人、即定防备整顿举措、 ：” 定事故应急方案。：即个人能解决的不推给班组、班组能解决的不推 ”四不推 “ 给工段、工段能解决的不推给车间、车间能解决的 不推给企业。安全检查内容包含：查思 想、查制度、查纪律、查领导、 5.2 查隐患、查整顿落实、查事故检查办理及相 关防备举措的落实。 安全检查方式及频率包含：企业级安全检查、车间级安全 5.3 检查、工段班组级安全检查、专业性 安全检查、季节性安全检查、 平时安全检查。企业级安全检查：安所有每周组 织一次由安所有部长、 5.3.1 副部长牵头，企业主管安全领导参加的综合性检查， 检查构成员 由安所有专业人员或抽调其余部门的专业人员构成。车间级安全检查：各车间要发挥安全管理主体作用， 每 3 周组织一次由一把手带队的安全生产 现场综合检查，要拟订相应 的检查制度及方法。专业性安全检查：安所有按期组织由起码一名副部长带 5.3.3 队，有关单位参加的安全专项检查，检查内容包含车间、工段、班组三级安全管理状况、各样防备装臵和安全设备、电气、锅炉、压力容器、起重、建筑构物、各介质管道、煤 气防备设备及救护设备、以及防尘、防毒、消防设备、厂内灵活车辆等项的专业性 检查。各车间也要拟订出相应的管理制度 及检查方法。针对季节变化状况，安所有 组织人员对各单位进行有针 。”六 防 “和冬天 ”五防 “对性的季节性安全检查。 检查内容包含夏天五防 “ 即：防暑、防触 电、防雷击、防汛、防食品中毒。 ”即： 防滑、防冻、防火灾、防煤气中毒、防坍 塌、防 ”六防 “ 交通事故。安所有人员要 不按期深入分管地区进行安全生 ：平时检 查 5.4 产监察检查；各车间安全员每日对本车间地区进行一次检查；各工段长每日对所管地区进行一次全面检查；各班组长每班起码两 次岗位安全巡检。工段班组的检查也要拟订相应的检查方法。危险源 的分级检查：企业每个月对一、二级危险源进行一次 5.5 检查，车间每周检查一次， 工段每日