浅说科学决策-谈决策思想的客观性解读.pdf

《领导学》结业论文 浅说科学决策 —— 谈决策思想的客观性 学院：英才实验学院 班级： 2012001020 姓名：赵铭杰 学号： 2012019160013 指导老师：罗大明 完成日期： 2014.6.27 摘要 领导的重要职责之一就是决策。在领导学课上，罗教授从决策的科学性、 正确性、规范性、制度性、客观性等多个角度，说明了领导做决策的几项基本原 则。本文仅就决策的客观性这一角度， 通过举例与论证， 说明了客观性原则在科 学决策中的重要意义。此外，本文利用自然科学的研究方法，讨论了概率论、统 计学、运筹学、博弈论、熵理论在客观性决策中的作用和意义。 1. 前言：科学决策简介 科学决策是指决策者凭借科学思维， 利用科学手段和科学技术所进行的决策。 决 策是一个提出问题、 分析问题、 解决问题的完整的动态过程， 遵循科学的决策程 序，才能作出正确的决策。决策程序包括两个基本步骤： （一）提出问题，确定目标 一切决策都是从问题开始。 所谓问题， 就是应有现象和实际现象之间出现的 差距。决策者要善于在全面收集、 调查、了解情况的基础上发现差距， 确认问题， 并能阐明问题的发展趋势和解决问题的重要意义。 所谓目标， 是指在一定环境和条件下， 在预测的基础上所希望达到的结果。 目 标是决策的出发点和归宿，目标必须明确、合理，要在需要与可能的基础上，分 清必须达到的目标和期望达到的目标。 （二）拟定可行方案 可行方案是指具备实施条件、 能保证决策目标实现的方案。 解决任何一个问 题，都存在多种途径，要经过比较，制定各种可供选择的方案。所以，拟订可行 方案的过程是一个发现、探索的过程，也是淘汰、补充、修订、选取的过程。要 大胆设想、敢于创新，又要细致冷静、精心设计。 经验决策与科学决策的本质区别在于方式方法的不同。 经验决策的主体一般表 现为个体，而科学决策是集体智慧的产物； 经验决策主要凭借决策者的主体素质， 科学决策则尽可能采用先进的技术和方法； 经验决策带有直观性， 而科学决策不 排斥经验， 但注重在理论的指导下处理决策问题。 因此，应该把经验决策与科学 决策结合起来，实现决策的科学化。 2. 如何在决策中坚持客观性 俗语有云：大海航行靠舵手。舵手决定了一艘船的航向。所谓领导，也正 是起着舵手的作用。念天地悠悠，古今中外，所有伟大的时代，都和一些伟大的 名字联系在一起。上至三皇五帝、秦皇汉武，继而唐宗宋祖、康乾盛世。知名美 国汉学家傅高义把他的新书取名为《邓小平时代》 ，以一个人标志一个国家，一 个时代。 我们不得不从中看到领导， 或者说领袖， 在时代发展中体现的巨大影响 力，以一人之言而号令天下，改写历史。 领导的重要责任是决策。 甚至可以说， 领导就是为决策而生。 面对诸多纷繁复 杂的问题，不同的人会作出不同的决定。而领导存在的意义就是要作出最明智， 最具长远眼光的决定。 决策是一个复杂系统， 由数不尽的现实变量共同影响。 决 策学是人类、社会、国家、团体、个人不可缺少的时刻都需要的知识和科学。决 策学是一门新兴的、横跨自然科学与社会科学的“大学科” 。人类每时每刻都在 进行不同范围、 不同对象、不同角度、不同性质、不同需要的决策。 甚至可以说， 决策包含了人类的一切知识、认识、技能、智慧。 正因为决策的重要性、复杂性，领导在做决策时必须综合运用历史唯物主义、 自然辩证法、系统研究方法等手段，以作出科学正确的决策。 科学决策是领导作决策时的目标。科学决策具有程序性、创造性、择优性、客 观性等。所谓程序性是指科学决策不是简单拍板，随意决策，更不是头脑发热， 信口开河，独断专行，而是在正确的理论指导下，按照一定的程