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班组标准化管理方案 班组标准化管理方案 班组标准化管理方案 目 录 一、编制目的 2 二、编制依照 2 三、工作目标 2 四、 工程概略及重点难点 3 1、工程概略 3 2、重点难点 4 五、项目部班组状况 4 六、班组标准化领导小组及组织机构 5 七、工作职责 8 八、 6 步走班循环制度及“ 6S”管理制度要求 10 九、班组标准化建设内容 12 十、班组基础设备建设规范化要求 19 一、工人宿舍建设规范化要求 19 二、工人学校规范化要求 21 十一、文明施工及绿色工程环保要求 22 1、 安全文明施工 22 2、 水、大气环、水保举措 26 3、施工噪音、振动的控制 28 4、 施工过程中的水土保持举措 30 5、施工期荒弃物的管理举措 32 6、施工废水污染防治举措 32 7、含油污水控制举措 33 8、生活污水控制举措 33 9、 大气环、水保及粉尘的防治 34 10、有毒气体和可燃气体的防备举措 34 11、 完工后场所清理及恢复平坦的环水保举措 34 12、其余污染防治举措 35 十二、奖赏与处分 35 1、奖罚管理 35 2、奖赏与处分 36 十三、睁开班组安全文化建设，培育班组凝集力 37 一、编制目的 班组是公司生产经营中的最基层的单位，是公司最基础的生产管 理组织，班组安则公司安。睁开安全管理标准化示范班组创立活动， 目的是以各单位班组安全建设为基础，建设“岗位有职责、作业有程 序、操作有标准、过程有记录、绩效有查核、改良有保障”的现代化 公司班组，促使公司安全生产连续稳固健康发展。 二、编制依照 《中华人民共和国安全生产法》； 中国安全生产协会公布的《安全管理标准化示范班组评定标准》（试行）； 四川省交通运输厅对于在全省在建高速公路及重点水运建设项目推行施工班组管理规范化的指导建议； 业主公司四川仁沐高速公路有限责任公司对于班组化建设的要 求； 三、工作目标 经过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推动（推动班组安全文化建设）、 “两个”创立（创立安全标化班组，创立安全标化班组长队伍）、“三个”实现（实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评常态化）的有效睁开，进一步健全本项目部班组安全生产工作体制，实现本项目部班组安全生产规范化、制度化、精美化管理，进一步增强对生产一线现场的安全生产标准化的实行，集中整顿不安全行为，除去事故隐患，培育一大量强意识、守纪律、 严操作、会处理的优异班组，真实实现无事故、无“三违”现象、无 差错。达成安全班组、标化班组的目标，保证项目工程建设安全安稳 的睁开。 四、工程概略及重点难点 1、工程概略 LJ11 合同段位于乐山市沐川县境内，主线仁沐高速呈东北 - 西南方向展布，起于 K115+300，经主线 1 号大桥并于 K115+530处上跨 G213 国道，再经主线 2 号大桥并于 K116+193处上跨呈东南 - 西北走向的马边支线，穿越沐川枢纽互通后，经由曹家坝大桥、干祠堂大桥，最后由杉木湾地道穿越鸡爪山，止于 K119+012，主线全长。 马边支线起点 NK0+000与在建五沐迅速通道相接， 经收费站广场 后由支线 2 号桥上跨沐溪河和 G213国道，由金鸡岩地道穿越金鸡山 后进入沐川枢纽互通， 挨次由支线 3 号桥、支线 4 号桥、支线 5 号桥、 支线 6 号桥下穿仁沐高速主线后，止于 NK3+，全长。 采纳双向四车道高速公路标准建设， 设计速度 80 公里 / 小时，路基宽度米，项目造价个亿，工期 30 个月。主要工作内容为：桥梁工程、地道工程、路基土石方及防备排水工程。桥隧比率约为 %。主要的工程项目有： 1）路基工程： 路基土石挖方约万立方米，填方约万立方米，弃方约万立方米，包含 沐川枢纽互通及改赔路等。 2）桥涵工程： 特大桥 1 座，大桥 22 座，涵洞 4 道，天桥 2 座，包含沐川枢纽互通。 3）地道工程： 地道 2 座，单洞长 1906m。杉木湾地道 1736m（左线 883m，右线 853m）,金鸡岩双连供地道 170m（左线 85m，右线 85m），包含沐川枢纽互通。 2、重点难点 1）马边支线 2 号大桥沐溪河深水桩基施工； 2）主线 1 号大桥、 B 匝道 2 号大桥、马边支线 2 号大桥，变截面空心薄壁高墩施工； A 匝道 1 号桥、 B 匝道 2 号桥大于 40m圆柱高墩施工； 3）主线 2 号大桥、马边支线 2 号大桥跨 213 国道施工 4）主线和支线预制厂合计 1085 片 T 梁预制， 40m、45mT梁预制、运 输及安装施工； 5）杉木湾地道涌水量最大，且有涌水突泥可能的地质； 6）金鸡岩双连拱地道施工； 五、项目部班组状况 我项目部现当前波及到的班组合计有 16 个，分别由以下协作队 伍部分构成： 1、路基