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班组长培训计划及大纲 班组长培训计划及大纲 班组长培训计划及大纲 公 司 班 组 长 培 训 计 划 一、培训对象： 制造部班组长及其余管理人员。 二、培训目的： 帮助班组长融入企业现有的管理系统， 经过培训《班组安全生产管理》 、《班组设施管理》《班组生产作业管理》、《班组现场管理》、《班组技术与质量管理》、《班构成本管理》等课程，提 高班组长的管理知识和管理技术，促使其余管理工作的发展。 三、培训时间： ???2017 年 11 至 2018 年 5 月，每个月培训 1 次，一次 4 小时。 四、培训方式： 每个月由授课老师讲解一门课程。每次授课 3 小时，班组长议论及咨询师答疑 1 小时。 ??每个月培训后的第一周， 人事行政部认识培训成效， 批阅班组长的课后作业， 配合授课老师指导班组长将所学的知识运用到实质工作中。 五、课程安排： （一）班组安全生产管理 ★时间安排： 2017 年 11 月 ★主要学习内容： 1.? 企业现有的安全生产目标与目标 2.? 企业现有的安全生产管理制度等文件 企业近 2 年安全生产事故记录、报告及结果 国家有关安全生产法律法例 ★学习目标 1.? 学会将企业的安全生产目标与目标落实到班组及岗位的方法 2.? 学会履行班组安全生产管理的方法 3.? 学会办理班组安全生产管理的异样及事故 欢迎共阅 4.? 学会保护职工安全生产的权益 （二）班组设施管理 ★时间安排： 2017 年 12 月 ★主要学习内容： 1.? 企业现有的设施管理制度等文件 2.? 有关设施管理的法律法例 ★学习目标 1.? 学会履行班组设施管理的方法 2.? 学会使用班组设施管理的记录和表记 3.? 学会办理班组设施管理的异样及事故 （三）班组生产作业管理 ★时间安排： 2018 年 1 月 ★主要学习内容： 1.? 班组生产作业管理的原则 2.? 班组生产作业管理的内容、任务与要求 3.? 班组生产作业管理的规范 4.? 班组生产作业管理的方法 5.? 班组的目标管理 6.? 班组的制度管理 ?★学习目标 1.? 学会理顺班组生产作业管理制度，量化、细化、过程化和可监督、可丈量、 可控制的管理要求 2.? 学会使用班组生产作业管理规范和记录 3.? 学会班组目标管理的方法 欢迎共阅 4.? 学会连续改良班组生产作业管理的技术 （四）班组现场管理 ★时间安排： 2018 年 2 月 ★主要学习内容： 1.? 班组现场管理的因素 2.? 班组现场管理的原则 3.? 班组增值的 5S 管理 4.? 班组作业标准化 5.? 班组目视管理 6.? 班组看板管理 7.? 班前班后会管理 8.? 班组生产作业准备 ?★学习目标 1.? 学会班组现场管理的因素和原则 2.? 熟习 5S 管理要求、方法 3.? 学会班组作业标准化、目视管理、看板管理、班前班后会管理、生产作业 准备管理等技术 （五）班组技术与质量管理 ★时间安排： 2018 年 3 月 ★主要学习内容： ?产品图样及产品标准、工艺流程图、工装图样、查验标准、工艺规程、作业指导书、查验指导书等技术文件、外来文件 2.? 产品状态与追忆性表记 3.? 质量异样与不合格品办理记录 欢迎共阅 4.? 质量教育、赏罚结果及记录 ★学习目标 1.? 学会运用班组工艺管理等方法 2.? 学会运用质量预防、过程控制、统计剖析等方法 3.? 学会运用过程方法、管理的系统方法等办理质量异样和不合格问题 4.? 学会实行“三检制” 5.? 学会展开质量管理小组活动 6.? 学会班组平时多种形式的质量培训和沟通的方法 （六）班构成本管理 ★时间安排： 2018 年 4 月 ★主要学习内容： 1.? 班组常有的七大浪费 2.? 产品与物料标准对班组生产成本的影响 3.? 生产定额对班组生产成本的影响 4.? 计量用具对班组生产成本的影响 5.? 培训对班组生产成本的影响 6.? 原始记录对班组生产成本的影响 ★学习目标 1.? 学会辨别浪费，剖析原由、拟订举措、落实改良的方法 2.? 学会运用标准、定额、计量、培训、原始记录、岗位责任制度控制班组生 产成本的方法 ?学会从人员、设施、物料、方法、环境、信息等方面找寻降低班组生产成本的门路 4.? 学会团结班构成员共同降低班组生产成本 欢迎共阅 欢迎共阅