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活动策划部职责
篇一:策划部职责
策划部职责
1、依据公司整体运营战略,负责公司活动方案的提案、策划、执行
和效果评估,跟踪和反馈方案的推广执行情况;
2、协助公司总经理进行形象体系的规划与建设,使公司的服务品质
形象战略方向准确、目标清晰,发展势头长盛不衰;
3、负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控;
4、负责公司企业文化的建立与推广;
5、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施;
6、对公司举办的一些大型活动进行策划,力求使策划书具有可操作
性,活动后进行总结,分析活动的成功之处和不足的地方,以便以后
举行活动时更加成熟;
7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施;
8、策划部直接对公司总经理负责。
公司副总兼策划总监 1 名
职责:
a.全面负责、组织开展策划部的各项工作;
B.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作;
c.全面负责项目的推广定位和主题创意;
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d.全面组织宣传推广计划,掌控实施过程;
E.全面负责整个团队的业绩考核工作;
F.负责重要的接待和外联,塑造企业良好的内外部形象;
G.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司, 并
将公司有关决议传达给下级人员;
H.加强与上级领导,相关部门其他部门的协作、配合;
i.定期提报季度,年度项目综合分析及工作总结。
策划经理 1 名
职责:
a.协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹;
B.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作;
c.负责重要项目提案的撰写和提报;
d.针对策划工作与公司其他部门沟通;
E.围绕方案撰写组织项目的市场调研;
F.负责策划部的市场研究和指导工作;
G.指导策划人员整体水平的提高,并培训策划人员;
H.协助策划总监,倡导策划部团结协作,团结进取的良好氛围。
策划文案 1 名
职责:
a.协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作;
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B.负责企划方案的撰写和加工工作;
c.负责资料的搜集和整理分析工作;
d.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作;
E.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作;
F.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作;
G.根据项目需要,配合完成相关工作。
策划执行 1 名:
a.协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作
B.负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作,反馈不同意见。
c.负责策划方案的落实和执行细则,与合作方沟通。
d.负责销售信息与广告效果的反馈与整理
E.负责部门事务性工作。
每个项目各分成相对独立的工作小组: 策划经理 1 名,策划文案 1 名
到两名,策划执行 1 名。
三.策划部工作流程
(一)项目介入阶段
1.识别客户需求
①了解客户需求,解答客户问题;
②对客户需求的理解陈述;
③界定工作范围;
④描述提出方案或方法的基本原理;
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⑤项目组织的介绍;
⑥项目完成所要求的进度计划;
⑦确认项目执行可能产生的成本预算;
⑧确认客户期望项目团队提供什么样的交付物;
⑨确认客户期望的规格和特征;
⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。
2.进一步洽谈确定课题
①客户企业介绍情况,提出咨询要求与希望;
②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架;
③实地考察客户企业及环境;
④确定项目框架和目标;
⑤根据企业期望做准备性调查。
3.提交项目建议书及合同签订。
①与市场部及公司广泛沟通,根据客户需求提出项目建议书。
②双方就建议书内容(包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、
时间计划和初步预算等)进一步商
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