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班组长竞聘上岗打分表格1 班组长竞聘上岗打分表格1 班组长竞聘上岗打分表格1 查核 项目 考评 标准 评论 等级 及得 分  班组长竞聘上岗综合查核打分表 科室： 姓名： 得分： 时间： 生产组织方面 安全管理方面 学习创新方面 管理能力方面 工作作风方面 （ 25 ） （25 分） （20 分） （20 分） （10 分） ① 可以依据领导安排，认 ① 自己拥有较强的安 ① 能坚持不停学习 ① 擅长与班组 （岗位） ① 有正确的世界观、 真做好班组（岗位）生产经 全意识和较高的管理能 厂规厂纪和上司重要文 成员进行有效交流，拥有 人生观和价值观，勇于 营和管理组织工作，准时完 力，该项标准分 5 分。② 件，该项标准分 5 分。 加强班组凝集力的能力， 肩负责任，该项标准分 成各项工作任务，该项标准 本班（岗位）安全生产状 ② 拥有一般生产问题的 该项标准分 2 分。 ②能快 2 分。 ② 能恪守企业、 分 5 分。② 熟习班组 （岗位） 况优异，无人员伤亡、设 应急处理能力，该项标 速有效地把上司部门的工 油田企业及我厂的各项 基本状况，合理分解工作任 备和安全环保事故发生， 准分 5 分。 ③ 组织带动 作要求落实到工作中，该 规章制度；该项标准分 务，保证按计划达成目标任 该项标准分 6 分。 ③ 在生 员工进行节能降耗工 项标准分 5 分。 ③ 在达成 2 分。 ③ 办理班组（岗 务，该项标准分 5 分。③能 产过程中能起到典范带头 作，该项标准分 3 分。 任务和保证作业质量方面 位）事务公正、公正， 仔细做好各种作业质量的监 作用，该项标准分 4 分。 ④ 擅长总结工作中的不 有举措、有力度，该项标 该项标准分 3 分。 ④有 督检查工作，该项标准分 5 ④ 平时工作安排时能依据 足，并精益求精，该项 准分 4 分。 ④具备必定的 较强的集体荣誉感 ，并 分。 ④ 能严格执行厂上的各 不一样岗位人员的详细情 标准分 3 分。 ⑤能创新 办理班组（岗位）事务的 能积级保护集体荣誉， 项管理制度，该项标准分 5 况，分类合理安排，该项 做好班组（岗位）软件 能力和协调能力；该项标 该项标准分 1 分。 ⑤能 分。 ⑤ 仔细做好平时生产管 标准分 5 分。 ⑤ 能按期组 建设工作，该项标准分 2 准分 3 分。 ⑤能充足调换 公正、公正、实时、真 理工作，可以发现并有效解 织班构成员进行安全方面 分。 ⑥ 有极强的创新精 班组（岗位）成员的工作 实对员工进行量化考 决班组（岗位）中存在的各 的学习培训等，该项标准 神，并在工作中敢于大 积性；该项标准分 3 分。 核，该项标准分 2 分。 种问题，该项标准分 5 分。 分 3 分。 ⑥ 可以仔细做好 胆创新该项标准分 2 分。 ⑥ 班组（岗位）内部能和 班组的物质管护工作，该 谐相处，团结互帮氛围浓 项标准分 2 分。 厚；该项标准分 3 分。 优 良 中 合 差 优 良 中 合 差 优 良 中 合 差 优 良 中 合 差 优 良 中 合 差 格 格 格 格 格 23 21 18 15 23 21 18 15 15 18 16 14 12 12 18 16 14 12 12 9 8 7 6 5 15分以 分 分 ︱ ︱ ︱︱ ︱︱︱ ︱分以︱ ︱ ︱︱ ︱ ︱ ︱︱ ︱︱︱︱︱ 下 以 以 25 23 21 18 25 23 21 18 下 20 18 16 14 20 18 16 14 10 9 8 7 6 下 下  备注 得分 班组长竞聘民主测评打分表 科室： 姓名： 得分： 查核 德（ 25 分） 能（ 25 分） 勤（ 25 分） 项目 工作踊跃主动， 责任心强， 作风 立足岗位，熟习本岗位工作规范、标 自觉恪守考勤制度，拥有踊跃的工 作态度和事业心，可以深入一线发 扎实，遵纪守纪，恪守职业道德， 准和程序，能解决本岗位复杂疑难问 优异 现问题、解决问题，踊跃发挥所学 有奉献精神， 团结协作好， 超额 题，发挥优异作风，获得很好的经济 所长，很好地促使生产经营管理工 达成任务。 效益。 作。 工作仔细负责， 责任心较强， 作 立足岗位，较熟习本岗位工作规范、 可以恪守考勤制度，拥有较好的工 标准和程序，能解决本岗位较复杂的 作态度和事业心，可以在一线，做 合格 风比较扎实，有优异的职业道 问题，发挥较好作用，获得必定经济 好检查研究，主动解决问题，较好 德，能团结同事，准时达成任务。 社会效益。 地促使生产经营管理工作。 基本 放心本员工作， 责任心、主动性 能解决本岗位常有问题，发挥必定作 恪守考勤制度，工作态度和事业心 不强，可以按要求解决问题，仅限 合格 一般，能达成工作任务。 用，有经济社会效