[实用参考]企业发展战略规划书.pptVIP

106 107 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 国信人力资源长期培训发展计划的目的 使员工对国信集团（或所在企业）的战略和发展目标有更好和充分得理解，最终能培养员工对国信的认同 提高员工才能，树立员工应具有的形象，提升国信形象 使员工迅速地适应岗位的需要，通过员工技能和知识的提高，减少失误和浪费，增加产出 传播、实现国信的核心价值观念：关注产品质量和客户服务 激励员工，培育学习气氛 为国信未来的发展储备人力资源 国信集团发展战略规划 Page118 针对培训对象的不同，设立不同的长期发展计划 培训对象：国信集团高层领导 培训目标：接班人计划 培训内容：战略、管理 培训方法：正规内部培训、外部在职学习 国信集团发展战略规划 Page119 高层 中层 基层 高层 中层 基层 国 信 集 团 公 司 下 属 公 司 长期发展培训计划（续） 培训对象：国信集团公司中层、下属公司高中层 培训目标：学习管理和专业知识，提高管理技巧 培训内容：管理和专业知识， 培训方法：指导、企业内部岗位轮换、内部正规讲座、外部在职专业培训 国信集团发展战略规划 Page120 高层 中层 基层 高层 中层 基层 国 信 集 团 公 司 下 属 公 司 确定有潜力的中层经理人员，重点培养，根本解决目前集团公司现行的“一人多职”现象 长期发展培训计划（续） 培训对象：集团公司和下属公司基层员工 培训目标：强化专业技能，培育柔性员工（一人多能） 培训内容：专业技能 培训方法：示范辅导、个别指导、内部讲座（岗位轮换） 国信集团发展战略规划 Page121 高层 中层 基层 高层 中层 基层 国 信 集 团 公 司 下 属 公 司 培训专业营销人员是基层员工培训计划中的重点 第四部分 国信集团人力资源战略 §4.1 人力资源管理体系 §4.2 人力资源战略规划与决策系统 §4.3 人力资源招聘选拔与录用系统 §4.4 人力资源教育培训系统 §4.5 人力资源工作绩效考评系统 §4.6 人力资源薪酬福利与激励系统 国信集团发展战略规划 Page122 第四部分 国信集团人力资源战略 §4.1 人力资源管理体系 §4.2 人力资源战略规划与决策系统 §4.3 人力资源招聘选拔与录用系统 §4.4 人力资源教育培训系统 §4.5 人力资源工作绩效考评系统 §4.6 人力资源薪酬福利与激励系统 国信集团发展战略规划 Page123 绩效考评的终极目标：将国信集团公司的战略目标分解为部门（下属公司）目标\个人责任与目标 国信集团发展战略规划 Page124 国信集团公司级目标 下属公司、 部门级目标 高层管理者： 面对公司目标 和市场压力 中层管理者： 面对部门目标 和客户压力 基层员工： 面对任务目标 和业绩压力 分 解 并 推 动 个人业绩决定个人收益 公司业绩决定个人收益 部门业绩决定个人收益 绩效考评的作用 国信集团发展战略规划 Page125 通过规范的目标设定、沟通、绩效审查与反馈，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。 保证企业 目标实现 绩效管理应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作