安全风险的控制 .docxVIP

PAGE PAGE 1 安全风险的控制 按照平安风险评估的结果，打算能否接受、容忍该风险，即认定对该风险月前是否可以不实行任何措施。假如企业认为不能容忍该风险，则需要分辨出必需做些什么，用什么经济有效的方式来应对它，怎样在降低风险的状况下优化和方案投资以协作业务成长需求便是应做的风险控制决策。全部这些都需要根据风险级别制订相应的风险控制措施方案，见表4-9。风险控制就是使风险降低到企业可以接受的程度， 表4-9容易的风险控制措施方案为了降低或消退被评估的风险，企业应当挑选合适的风险控制措施，即以风险评估的结果作为依据，推断与事故相关的关联点，打算什么地方需要控制或庇护，以及实行何种控制或庇护手段。风险控制挑选的另外一个重要方面是费用因素。假如实施和维持这些控制指施的费用比资产遭遇威逼所造成的损失预期值还要高，则所建议的控制措施就是不合适的。假如控制措施的费用比企业的平安预算还要高，也是不合适的。但是，假如因为预算不足以提供足够数量和质量的控制措施，导致不须要的风险，则应当对其举行关注。通常，一个控制措施能够实现多个功能，并且功能越多越好。当考虑总体平安性时，应当考虑尽可能地保持各个功能之间的平衡，这有助于总体平安的有效性和效率。按照控制措施的费用应该与风险相平衡的原则，企业应当对所挑选的平安控制措施严格实施和应用。任何生产活动和研发项目在定程度上都存在风险，肯定的平安是不存在的。当企业按照风险评估的结果完成实施所挑选的控制措施后，会有残余的风险。为确保企业的平安，残余风险也应当控制在企业可以接受的范围内。生产活动和研发项目是变幻着的，风险也会随之变幻，所以风险管理是一个动态的管理过程，这就要求企业实施动态的风险评估与风险控制，即企业要定期举行风险评估和控制。