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PAGE PAGE 1 安全管理队伍建设程序 摘要：平安管理队伍建设程序是怎样的？目的是什么？请看建造网编辑的文章。1．目的为加强公司平安生产管理，合理配置平安管理人员，提高平安管理队伍综合素养，增加企业平安生产管理能力，按照《我国平安生产法》、《道路旅客运送企业平安管理规范（试行）》（交运发[2012]33号）等法律规矩有关“设置平安管理机构、配备平安管理人员、加大平安投入”规定，结合公司实际，特制定本程序。2．适用范围适用于本公司平安  队伍程序是怎样的？目的是什么？请看建造网编辑的文章。 1．目的为加强公司管理，合理配置平安管理人员，提高平安管理队伍综合素养，增加企业能力，按照《我国平安生产法》、《道路旅客运送企业平安管理规范（试行）》（交运发[2012]33号）等法律规矩有关“设置平安管理机构、配备平安管理人员、加大平安投入”规定，结合公司实际，特制定本程序。2．适用范围适用于本公司平安管理组织机构及平安管理人员的综合管理。3．职责3．1公司领导根据生产工作范围和平安管理职责，对本单位平安管理队伍的机构设置、人员配置、装备配备、教导培训及平安管理人员待遇等举行催促指导和监督检查，实施归口管理。3.2详细负责本单位平安管理队伍建设工作。4.平安管理组织机构4.1公司成立平安生产领导小组，经理为平安生产领导小组组长（即平安生产第一责任人），分管平安领导为副组长，平安生产领导小组成员由其它分管领导及各科室负责人组成。4.2公司设立平安守卫科,担当平安生产领导小组的详细工作。平安守卫科是本单位平安管理的职能科室，依据平安生产法律、规矩、规则、法准，履行平安生产组织协调、催促指导和监督检查的综合管理职责，担当平安生产综合监管责任。4.3本单位平安生产领导小组成员对公司“一对一”人员采取平安责任监管。其平安监管的主要责任及内容如下:a)节假日、重要时段，按照天气变幻状况，通过发送信息、运用电话告诉、见面谈话等形式履行监管职责，并做好记录。b)发送平安提醒信息，每周不得少于2次。打电话告诉平安信息，每月不得少于2次。见面告诫平安事项，每月不得少于1次。内容包括：通报恶劣天气和道路隐患状况，提示行车平安注重事项；通报近期典型事故，分析事故缘由，强调防范措施；通报公司针对重大节假日或重大活动制定的平安监管措施；提示驾驶员加强车辆的日常检查和维护保养；提示驾驶员严格根据平安操作规程行车，遵守平安生产法律规矩。c)准时与平安部门联系把握所监管的驾驶员的交通事故、违法记分、及其处理状况，证照审验等平安信息动态，催促驾驶员准时处理。d)准时与车管部门联系，把握所监管的车辆年审、二级维护、月检、临检时光，提前提醒做好相关工作。同时把握车辆违法状况，通知其准时举行处理。e)对监控的驾驶员和车辆超速、超载、超员、疲劳驾驶等违法违章行为，催促驾驶员准时处理，告诫其遵纪遵守法律。f)各监管人员对变更的驾驶员及电话号码举行记下并告诉平安科，对内部准驾证到期的驾驶员通知到平安科准时更换。5.平安管理人员配置5.1公司按照生产经营规模，足额配备专职平安管理人员。专职平安管理人员的配置参照以下标准执行：a)拥有10辆以上（含）营运客车的设置特地的平安生产机构，配备专职平安管理人员；b)拥有10辆以下营运客车的道路客运运送企业应该配备专职平安管理人员；c)原则上每20辆车起码配备1名平安管理专职人员。5.2公司应该理顺平安管理队伍的体制，明确各平安管理岗位的工作职责，建立专职平安管理人员准入和退出机制。专职平安管理人员须思想品质良好，工作责任心和执行力强，能吃苦耐劳，具有高中以上文化程度，具有在道路客运行业三年以上从业经受，并应具备与本单位从事生产经营活动相应的平安生产学问和管理能力，持证上岗。5.3公司平安管理机构不完美,人员配备不足的,应该准时举行调节，以加强平安管理。5.4公司应该建立专职平安管理人员档案，对平安管理人员的任职资历、工作简历、教导培训、受奖状况等举行具体记载。6.教导培训6.1平安管理人员应该严格根据平安生产法律规矩的有关规定，仔细参与平安生产培训（包括再培训），把握平安生产法律、规矩、标准和企业平安生产管理及技术学问，认识各岗位的平安操作规程，并经考核合格后持证上岗。未经平安生产培训考核合格的人员，不得担任平安生产管理工作岗位。6.2平安管理人员初次平安培训时光不得少于32学时。每年再培训时光不得少于12学时。6.3平安管理人员应该定期参与本单位组织的平安学习教导，准时了解当前平安生产形势和平安管理要求，总结沟通平安管理阅历，查找平安管理工作中存在的问题并乐观改进，不断提高平安管理能力。7．平安管理装备配备7.1公司应该保证平安生产投入的有效实施，配备须