安全管理计划的形式.docxVIP

PAGE PAGE 1 安全管理计划的形式 摘要：企业平安管理方案的形式是多种多样的，它可以从不同的角度，根据一定的序列举行分类，从而形成一个完整的方案体系。这个方案体系假如按时光顷序来划分，可分为长久方案、中期方案和短期方案；按方案的内容可分为企业平安生产进展方案、企业平安文化建设方案、平安教导进展方案、隐患整改措施方案、班组平安建设方案等；按方案的性质可分为平安战略方案、平安战术方案；按方案的详细化程度可以分为平安目标、平安策略、平安规划、安  企业平安管理方案的形式是多种多样的，它可以从不同的角度，根据一定的序列举行分类，从而形成一个完整的方案体系。这个方案体系假如按时光顷序来划分，可分为长久方案、中期方案和短期方案；按方案的内容可分为企业平安生产进展方案、企业平安文化方案、平安教导进展方案、隐患整改措施方案、班组平安建设方案等；按方案的性质可分为平安战略方案、平安战术方案；按方案的详细化程度可以分为平安目标、平安策略、平安规划、平安预算等；按方案管理形式和调整控制程度的不同可分为命令性方案、指导性方案等。下面是带来的关于平安管理方案的形式的主要内容介绍以供参考。 1.长久、中期和短期平安管理方案 （1）长久平安管理方案它的期限普通在10年以上，又可称为长远规划或远景规划。长久平安管理方案期限确实定主要考虑以下因素：第一，为实现一定的平安生产战略任务大体需要的时光；其次，人们熟悉客观事物及其逻辑性的能力、预见程度，制定科学的方案所需要的资料、手段、办法等条件具备的状况；第三，科技的进展及其在生产上的运用程度等。 长久平安管理方案普通只是纲领性、轮廓性的方案，它惟独一个比较粗略的远景规划设想。因为方案的期限较长，不确定的因素较多，况且有些因素人们事先也难以预料，因此，它只能以综合性指标和重大项目为主，还必需有中、短期方案来补充，把方案目标加以详细化。 （2）中期平安管理方案它的期限普通为5年左右，因为期限较短，可以比较精确?????地衡量方案期各种因素的变动及其影响。所以，在一个较大系统中，中期方案是实现平安管理方案的基本形式。它一方面可以把长久的平安生产战略任务分阶段详细化，另一方面又可为年度平安管理方案的编制提供基本框架，因而成为联系长久方案和年度方案的桥梁和纽带。随着方案工作水平的提高，五年方案也应列出分年度的指标，但它不能代替年度方案的编制。 （3）短期平安管理方案短期平安管理方案包括年度方案和季度方案，以年度方案为主要形式。它是中、长久平安管理方案的详细实施方案和行动方案。它按照中期方案详细规定本年度的平安生产任务和有关措施，内容比较详细、细致、精确?????；有执行单位，有相应的人力、物力、财力的分配，为贯彻执行提供了可能，为检查方案的执行状况提供了依据，从而使中、长久平安管理方案的实现有了切实的保证。 长久、中期、短期方案的有机协调和互相配套，是企业生存和进展的保证。在平安生产实践过程中，普通的阅历是，长久方案可以粗略一些，弹性大一些，而短期方案则要详细、具体些。同时，还应注重编制滚动式方案，以解决好长方案与短方案之间的协调问题。 2.高层、中层、基层平安管理方案 （1）高层方案高层平安管理方案是由高层领导机构制定并下达到囫囵组织执行和负责检查的方案。高层平安管理方案普通是战略性的方案，它是对本组织有关重大的、带全局性的、时光较长的平安工作任务的筹划。比如远景规划，就是对较大范围、较长时光、较大规模的工作的总方向、大目标、主要步骤和重大措施的设想蓝图。这种设想蓝图虽然有重点部署和战略措施，但并不详细指明有关的工作步骤和实施措施；虽然有总的时光要求，但并不提出详细的、严格的工作时光表。这种远景规划和战略措施全国有、地区有、一个企业也有。全国和地区的普通叫进展战略，企业单位的普通叫经营战略。 （2）中层方案它是中层管理机构制定、下达或颁布到有关基层执行并负责检查的方案。中层方案普通是战术或业务方案。战术或业务方案是实现战略方案的详细支配，它规定基层组织和组织内部各部门在一定时期需要完成什么，如何完成，并筹划出入力、物力和财力资源等。 （3）基层方案它是基层执行机构制定、颁布和负责检查的方案。基层方案普通是执行性的方案，主要有平安作业方案、平安作业程序和规定等。基层方案的制定首先必需以高层方案的要求为依据，保证高层方案或战略方案的实现。同时，基层方案还应在高层方案许可的范围内、按照自身的条件和客观状况的变幻灵便地作出支配。 总之，高层方案、中层方案和基层方案三者既有联系，又有区分，它们应在统一方案分级管理的原则下，合理划分管理权限，做到“管而不死，活而不乱”。 3.命令性方案和指导性方案 （1）命令性方案命令性方案是由上级方案单位按隶属关系下达，要求执行方案的