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PAGE PAGE 1 安全管理流程及控制 摘要：平安管理流程及控制详细内容是什么，下面建造网为大家解答。平安管理既包括平安控制和平安保证，也包括平安方针、平安策划、平安改进等内容。平安控制和平安保证的某些活动互相关联。1.施工平安管理工作流程2..材料的平安保管控制平安设施包括所需材料、设备及防护用品的选购，原则上同1.3.4.2材料选购质量工作流程图，所不同是还需记录平安用品的验收台帐。3.专业分包的平安控制（1）按照进度方案和资源用法方案编  平安管理流程及控制详细内容是什么，下面建造网为大家解答。 平安管理既包括平安控制和平安保证，也包括、平安策划、平安改进等内容。平安控制和平安保证的某些活动互相关联。1.管理工作流程2..材料的平安保管控制平安设施包括所需材料、设备及防护用品的选购，原则上同1.3.4.2材料选购质量工作流程图，所不同是还需记录平安用品的验收台帐。3.专业分包的平安控制（1）按照进度方案和资源用法方案编制分包方案。其中平安控制作为主要的内容之一。（2）指定分包应配备专人分管及消防工作，完美并健全平安、消防管理各种台帐，强化平安、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的平安、消防技术措施。（3）分包全部作业人员，进场前及施工过程中都须做好平安教导工作，做好分部分项工程技术平安交底工作。尤其是指定分包商范围内的平安、消防工作的重点和薄弱环节，要举行针对性的教导，催促所属员工遵守现场的平安生产及消防各项规定。（4）指定分包有义务庇护现场各项平安、的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增强施工荷载。（5）各分包必需临近总承包，参加工地的各项平安、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包的整改工作若不能达到有关平安、消防管理标准（或不能准时达到管理要求的），总承包可以帮助分包予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包担当。（6）特别工种必需持证上岗，复印件汇总后报总承包。（7）重大伤亡事故应准时向总承包报告，立刻组织救护及庇护现场。（8）分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包方将依据情节轻重、危害程度等详细状况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严峻者，责令停工整顿直至退场。4.施工现场的平安过程控制4.1．施工人员进场平安交底。4.2．工种操作交底。4.3．分部、分项平安交底。4.4．平安监控培训、交底、监控。4.5．平安设施交接、验收管理记录。4.6．特别工种人员名册管理。5.平安的检查、检验控制检查和检验应有时光、有要求、明确工作重点和危急岗位。检查应准时开整改单，对查出的隐患应限期整改并做到定人、定时光、定措施。同时对检查要有记录收拾入册，对设施、设备的验收也要有记录，包括各类脚手、，对还要附检测机构的检测记录。6.隐患的控制事故隐患的评审、订正措施、预防措施、违章记录、事故档案。7.动火作业管理建立动火审批制度。动用明火前要预先申请，经批准后才可举行，并抄送监理单位备案。操作时要带好特别工操作证、动用明火审批许可证和灭火器，并落实动火监护人和监护措施。8.教导和培训新进场人员的教导、交换工种平安教导、节前节后的教导、各工种平安规程的学习、定期的平安教导、平安活动的记录。9.平安资料的记录9.1.工程概况及平安生产须知。9.2.管理职责：管理目标、体系结构图、职能、职责要素分解。9.3.平安生产岗位责任制及各类管理制度：责任制、各种管理制度、体系文件、保证方案审核记录。9.4.选购：（平安设施所需的材料、设备及防护用品）供给商资历评定、业绩评定、合格供给商名录、平安用品验收台帐、各类平安用品的合格证、质保书、不合格品评审的记录通知书。9.5.分包方管理劳务、专业分包的资历评审、分包方业绩评定、合格分包方名录、现场分包队伍名录、平安协议书及其它附件。9.6.现场平安控制安保方案、暂时用电设计、劳保、技术措施、特种作业人员名册、对分包方进场平安总交底。分部、分项平安技术交底、平安监控记录、平安设施管理交接验收记录。9.7.平安检查记录：现场定期平安检查记录（各类检查）、设施、设备验收记录（各类脚手、塔架）。9.8.事故隐患控制：事故隐患评审记录、订正、预防措施实施方案表（附状况跟踪）、遵章守纪、违章处理记录、事故记录。9.9.平安教导和培训：施工人员三级平安教导卡，同时开展针对性、常常性平安教导、班组周平安学习讲评准时做好记录。