安全生产管理的“三化”、“两保证”、“一提高”.docxVIP

PAGE PAGE 1 安全生产管理的“三化”、“两保证”、“一提高” 摘要：中国建造其次工程局中南分公司2000年进驻南宁建造市场，先后承建南宁电子科技广场、太阳广场、金朝阳民族商场二期、南宁万达商业广场等几个大中型工程的施工，逐步以重质量、重平安、重工期、重环保在南宁建造市场赢得了一定社会信誉，那么一起来了解一下平安生产管理的“三化”、“两保证”、“一提高”。2002年太阳广场工程获广西壮族自治区及南宁市双优平安文明工地、2003年南宁金朝阳民族商场二期工程通过市平安文  其次工程局中南分公司2000年进驻南宁建造市场，先后承建南宁电子科技广场、太阳广场、金朝阳民族商场二期、南宁万达商业广场等几个大中型工程的施工，逐步以重质量、重平安、重工期、重环保在南宁建造市场赢得了一定社会信誉，那么一起来了解一下管理的“三化”、“两保证”、“一提高”。 2002年太阳广场工程获广西壮族自治区及南宁市双优平安文明工地、2003年南宁金朝阳民族商场二期工程通过市平安文明工地评选、2004年度钦州赛格新时代广场工程再度荣获广西区及钦州市双优平安文明工地。综合几年来企业平安生产管理的阅历，可简要归纳为“三化”（制度化、目标化、技术化）、“两保证”（组织机构保证、平安投入保证）、“一提高”（提高环境意识，加强CI建设）。一、平安管理的“三化”1、平安管理目标化目标化管理是现代管理学中一种有效的管理艺术。本企业在项目设计阶段即明确了项目平安生产、文明施工及环境管理的目标，并将这个总目标细化为各施工阶段平安生产管理目标。平安管理目标以文件发放、平安交底、三级教导等形式举行宣扬，并建立“平安生产文明施工奖罚方法”，明确规定奖罚标准，平安生产与经济奖罚挂钩，有效的激励了作业人员平安意识，调动了施工队伍加强平安生产、文明施工的乐观性。可以说各个阶段性平安文明施工目标的实现，是本企业实现平安生产管理目标、体现以人为本、终于获得“平安文明工地”的一个个里程碑。2、平安管理制度化制度化建设是本企业平安文明的一大特色，也是本企业项目管理的总体特征。企业在生产过程中总结并完美了“平安例会制度、平安检查制度、平安技术交底制度、平安验收制度、平安持证上岗制度、平安生产奖罚制度、教导与培训制度、工伤事故报告制度”等八大平安专项制度，保证了囫囵平安管理过程“有章可循、有法可依”。在这八大基本制度中，《平安生产责任制》的建立是项目平安监督工作的根本保证。为使平安文明施工成为一项全员参加、人人关怀的事件，分公司及项目经理部编制详尽的平安生产责任制，明确规定了各级领导、管理人员和施工队伍应负的平安职责。《平安生产责任制》从制度上将“管生产”与“管平安”结合起来，从而作到了责任明确、协调协作、齐抓共管、确保平安。3、平安管理技术化按照城市建设中临街建造多、施工场地有限、高层/超平安管理难度大等特点，为了从根本上保证平安防护措施的有效性，本企业项目平安管理上突出了“技术化”这一特点。项目各部门加强《标准强制性条文》的学习，并在施工组织设计、专项施工计划中加强平安技术措施的编制。按照项目特点编制《深支护措施》、《临边、洞口防护措施》、《雨季施工措施》、《施工用电平安措施》等专项平安措施；塔吊及施工电梯附墙衔接、悬挑式外架、物料平台等均经过设计计算；平安防护棚、人行通道均有加工图及平安指示；基本上做到全部平安措施均有设计、均有施工图，在平安措施编制过程均尽可能具体的考虑了现场的可操作性，并以技术人员为主组织专项平安技术交底。基本实现了平安管理的技术化。二、平安管理的“两保证”1、组织机构保证企业及项目经理部均成立了平安生产委员会或平安文明施工领导小组，项目管理中建立“项目领导→平安主任→各职能部门→施工班组”的四级平安管理体系，项目经理挺直领导，平安责任级级细化；架工、大型机械、施工用电等与平安生产疏远相关的工种配置专业管理人员；从组织机构上保证平安管理的力度。2、平安投入保证确保平安投入是平安措施落实到实处的前提和关键。本企业平安生产管理部门每年编制年度平安投入预算、并组织项目编制项目平安经费预算。项目开工伊始经理部即在成本测算中综合考虑了平安投入这项预算，并随着工程进度间续投入，专款专用，确保了平安防护措施的实施。施工生产过程中，项目每月均据实填报《平安生产经费统计台帐》，作为企业专项管理经费举行报统。三、平安管理的“一提高”（提高环境庇护及职业健康意识，加强CI建设）我局是通过了GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000质量管理体系、GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996环境管理体系及GB/T28001-2001职业健康与平安管理体系认证的总承包特级企业，局总部发布了“质量、环