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竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 施工合同管理流程 篇一： 2.工程合同管理流程 益泉集团工程合同管理流程 1、办法目的：为加强益泉集团房地产项目的工程合同管理，规范工 作流程，维护公司权益，根据公司管理组织架构，制定本管理办法。 2、管理职责： 2.1 管理办法由工程部制订、修改、解释，由总经理负责对本管理办 法的指导、监督检查。 2.2 工程部负责签订、履行工程合同的人员贯彻执行本管理办法。 3、 方法与过程控制： 3.1 一般规定 3.1.1 本管理办法适用于所有工程合同。 3.1.2 工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得公 司的权益能够依法受到保护。 3.1.3 工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任， 金额在一万元以下的零星工程及工程合同履行过程中的变更签证事 项可另行办理。 3.1.4 合同应清楚地界定、描述各方的权利和义务，以杜绝模糊、歧 义、推诿、扯皮现象；合同中尤其应有明确的、可以界定清楚的合同 价款、结算办法及付款方式；如果合同价款可以调整，则应明确调整 依据，调整方式， 并就设计变更与现场签证的有效性、可控性作出明 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 确规定。 3.1.5 如采用招标方式确定合作方，合同应随附招标文件。 3.2 合同订 立的管理 3.2.1 可应用公司制定的企业标准合同，企业标准合同可在以后逐步 建立完善，逐步与国家标准合同接规。 3.2.2 合同的经济条款应包括以下内容： 3.2.2.1 合同中应明确合同价款， 或明确费用计取的依据、 主材价格计 取办法及结算前双方认可的暂定价格。 3.2.2.2 为防止施工单位高估结算， 应在合同中约定控制方法， 可以按 报送的结算造价最终核减额的数量按比例递整。 3.2.2.3 计价依据：注明合同附属文件；包干形式、定额标准、取费方 法；甲方分包内 容，定牌定价材料范围和种类； 人工、 机械、材 ()料价差的结算办法； 总分包关系、配合范围及总包配合费、总包管理费等；各种费用的取 舍、计取方法及其具体范围。 3.2.2.4 合同中注明设计变更及现场签证的认定依据、结算核价办法。 3.2.2.5 合同中应明确规定验收及付款方法、 保修维护办法及保修金处 理方法，进度款一律按形象进度分节点分阶段付款， 各期进度款累计 一般不超过总造价 80%。 3.2.2.6 廉洁合作约定：为维护公司利益，防止黑幕、保护员工，在合 同中应与承包单位另签《廉洁合作协议》作为合同补充协议。 3.2.3 工程合同审批流程：通过招标或议标形式确定合作方后，由主 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 办人填表合同审批表，在征得有关职能部门同意（会签）后上报总经 理审批。工程合同审批流程： （图一） 3.3 合同履行的管理 3.3.1 合同款支付：主办人负责合同款支付的经办，填写付款申请单、 工程付款审批表等，经相关职能部门审核、公司领导审批后支付；工 程付款审批流程： 3.3.2 合同的变更按照合同的订立的有关程序办理。 3.3.3 合同结算 3.3.3.1 当合同中约定的承包单位的责任和义务已全部完成， 并且通过 验收，达到了工程结算条件，由主办工程师填写《工程结算申请表》 ， 并会同综合部收集整理结算资料， 在审批表中应对工程存在质量问题 或履行过程中承包单位存在违约情况等作出详细说明及处理意见，