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PAGE PAGE 1 安全管理下建设工程 摘要：1建设工程平安管理的症状分析(1)对于平安的重要性熟悉不足。因为建设工程责任主体对于平安的重视不足等，使得各项平安政策和措施未能真正落实。这种熟悉上的不足挺直导致的后果是，在工程分包中，对于施工单位的资历审核不严格，或者存在一些随意转包的行为;体现在施工单位则是对施工举行粗放管理，缺乏有效的平安保障机制。许多单位更多的关注工程的质量而相对的忽视平安相关问题，对于相关部门的检查存在对付的现象，并且企  1的症状分析 (1)对于平安的重要性熟悉不足。因为建设工程责任主体对于平安的重视不足等，使得各项平安政策和措施未能真正落实。这种熟悉上的不足挺直导致的后果是，在工程分包中，对于的资历审核不严格，或者存在一些随意转包的行为;体现在施工单位则是对施工举行粗放管理，缺乏有效的平安保障机制。许多单位更多的关注工程的质量而相对的忽视平安相关问题，对于相关部门的检查存在对付的现象，并且企业内部平安管理的水平存在一定的差异，这些都在很大程度上降低了平安管理的水平，为工程自身的平安带来诸多隐患的同时也为企业的进展带来了一些潜在的问题。(2)一些企业缺乏平安管理的基础。经济和科技的进展推进了建设的不断提升，而这也为建设工程提供了新的原材料和施工工艺。从我国当前建设工程的实际状况来看，从事于工程一线的绝大多数是文化水平较低的农夫工，其对新技术以及新工艺的接受能力较差，并且其自我庇护的意识也相对较差，这些都给建设工程的平安性带来诸多的问题。此外，从管理的角度讲，一些企业专职管理人员和设备的不足，使其平安管理流于形式。在无数企业中，其平安管理的应急预案以及施工中的平安保障措施等的操作性较差，无法真正地为服务。(3)平安教导未能真正地贯彻落实。建设工程中，从业人员多为农夫工，其受教导程度较低、一些管理人员缺乏相关的专业学问和阅历并且素养相对较低等，都使平安教导成为一种必定的需求。但是，在现实中，一些企业为了追求工程的进度而忽略该种平安教导，没有相应的培训和教导体系，或者培训效果不抱负，在落实中更多的成为一种形式，未能充分发挥其应有的作用。企业在平安教导上的不足，挺直影响了其平安管理模式的进展和完美，也使得平安管理的各项内容无法有效的贯彻落实，终于影响了其管理的效果。2建设工程平安管理的有效措施为了更好的保证工程的质量和平安，企业要从多方面动身来提高其平安管理的水平，以保证其综合效益的实现。详细而言可以通过以下几个方面来实现其平安管理:(1)充分熟悉平安管理的重要性。平安对于工程建设有着重要的意义，它是工程管理的重要内容，对于工程的平安以及施工的顺当举行有着挺直的影响。企业应当熟悉到平安对于工程及其企业进展的重要性，从而推进平安管理体制和机制的建立，以保证平安管理水平的综合提升。企业负责人充分熟悉到平安的重要性，能够有效地保证各项平安管理措施的贯彻落实，并且有利于平安管理责任的明确划分，从而有效地推进建设工程平安管理水平的提升。通过建设工程相关管理体制的完美以及责任的层层落实，保证平安管理的各项措施得以真正的传达和落实，从而使得工程施工等过程得到有效的监督管理，保证施工过程的平安。(2)不断完美平安管理的监管机制。监督管理对于建设工程的施工和管理水平的提升有着重要的影响，该种监管机制的建立和完美，能够使平安管理的各项制度和措施真正落到实处，保证工程的顺当开展。详细而言，要不断完美各个部门的平安生产和管理责任，使相关部门和负责人担当相应的平安生产责任，以保证平安管理措施的落实。此外，要严格根据国家标准来加强对工程平安的监督和管理，使得其作业规范等都能够符合相关要求，通过奖惩机制的合理应用来推进监管措施的落实以及监管水平的提升。此外，还要注意行业管理体系的完美，将其与建设工程有机结合，推进企业增加其约束和管理水平，为平安管理目标的实现提供有力保证。(3)不断完美平安教导和培训体系建设。平安管理目标的实现，要注意平安教导和培训的开展，不断提高从业人员以及人员的平安意识，以保证建设工程全过程的平安。企业要注意平安管理投入的增强，通过在施工现场设置相应的平安警示标记外，还应提供须要的平安保障用品，为一线员工提供平安生产的环境和物质保障。此外，在工人从事建设之前，要开展相应的培训和教导工作，使其对平安有充分的熟悉，从而能够更好的规范自己的施工行为，以保证其自身的平安。同时，要注意对相关管理人员的教导和培训，不断提高其综合素养和管理水平，使其对平安管理有更为全面和正确的熟悉，从而更好的熟悉其在平安管理中的职责和任务，对其行为予以规范，有效地推进平安管理水平的综合提升。3结语建设工程的平安管理对于工程的施工以及企业的综合效益都会产生挺直的影响。建设企业应当从长远的角度动身，充分熟