安全管理综合量化评估办法.docxVIP

PAGE PAGE 1 安全管理综合量化评估办法 摘要：第一条 制定本方法的目的和意义为了杜绝以包代管现象，真正落实外包施工队的平安管理职责，做到谁经营、谁主管、谁负责，形成一级抓一级，层层抓落实的良好氛围，全方位推动我公司的平安管理工作，提高我公司综合平安管理水平，特制定本《方法》。其次条 制定方法的指导思想以制度有效为原则，结合实际，履职到位为核心，分级管理，层层负责，杜绝以包代管为主线，以创建平安生产标准化为主要内容，全方位实施施工队平安  第一条 制定本方法的目的和意义 为了杜绝以包代管现象，真正落实外包施工队的职责，做到谁经营、谁主管、谁负责，形成一级抓一级，层层抓落实的良好氛围，全方位推动我公司的平安管理工作，提高我公司综合平安管理水平，特制定本《方法》。其次条 制定方法的指导思想以制度有效为原则，结合实际，履职到位为核心，分级管理，层层负责，杜绝以包代管为主线，以创建标准化为主要内容，全方位实施施工队平安管理职责的评估与考核。第三条 组织机构为确保该《方法》的有效贯彻与落实，公司成立外包施工队考核领导小组：组长：公司总经理副组长：公司基建总经理、公司总工程师成员：党委书 记（工会主席）、经营副总经理、平安环保部、总工办、技术进展部、党群工作部主任、人力资源部主任、财务部主任。办公室设在平安环保部，负责日常的业务开展。办公室主任由平安环保部主任担任。职责要求：领导小组负责评估方法的实施，组织开展检查、评估，终于形成综合性的，提交考核领导小组。以上是对“平安管理综合量化评估方法”的介绍，更多内容请登录网查询。