IE应用及其技术瓶颈改善方法讲解.pptxVIP

;永续经营之根本——持续获得利润; 类 别;什么是工业工程〔IE〕;什么是工业工程〔IE〕;IE作業范疇--认识企业是如何烧钱;库存是万恶之源;零部件、材料的库存 半成品的库存 成品的库存 已向供给商订购的在途零部件 已发货的在途成品;制造量＞市场需要：是浪费 前工序生产〔投入〕量＞后工序用量 过分强化个体的计件制，往往注意了局部利益，而忽略了全体效益;搬运是一种不产生附加价值的动作。搬运的损失， 分为放置、堆积、??动、整列等动作浪费。 1〕物品移动所要的空间浪费 2〕时间的消耗 3〕人力、工具的占用 4〕搬运的物损;;两手空闲的浪费 一只手空闲的浪费 动作中途停顿的浪费 动作幅度太大的浪费 拿的动作中途变换的浪费 步行的浪费 动作角度太大的浪费 动作之间配合不联贯的浪费 不懂技巧勉强动作 的浪费 掂脚尖勉强动作的浪费 弯腰动作的浪费 重复动作的浪费;管理浪费;IE的主要分析技术〔1〕;IE的主要分析技术〔2〕;标 准 资 料;程序分析 ;4大类程序分析;四大类生产工序;工序图示符号;工序图示符号2;Start;线图;5W1H法;联合作业分析;联合作业分析用符号〔无统一标准〕;;ECRS原那么;联合作业—负荷余力分析;业务流程分析;业务流程梗概图;生产过程;动作分析;动素分析--- 十八种动素 ;;;;标准时间〔Standard Time=ST 〕;国际上通行标准时间计算法——PTS法;常用的三种PTS方法;模特法MOD;上肢的移动动作M; 同时动作 ;MOD法辅助符号;事例：PCB板触点拖锡作业分析; 两种标准时间观念: 1、 用模特法得出的时间=标准时间ST ≈实际时间〔主流〕 2、用模特法得出的时间×〔1+放宽率〕 =标准时间ST =实际时间〔非主流〕;标准时间ST与工序设定;标准资料法简介;事例:用PTS统计出标贴作业ST;事例：设备实验值;事例：实验的经验图表;数据表与电脑数据库管理;动作经济性原那么;经济动作范围;动作范围大; 步行浪费;流程经济性原那么;作业流程;;平衡生产〔能力匹配〕;生产潜在能力;流水线平衡率;流水线生产效率;不好的平衡;向前边对齐的平衡;平衡改善对象：勉强、缺乏、不均;瓶頸工序改善方法;第一阶段：作业分解 ------全部操作工程明细化 ;分解记录本卷须知;摘要的思考方法和抓取方法 ;第二阶段：对每个工程明细化进行自问5WIH法;2、同时进行以下9个自问： 材料、机械、设备、道具〔工具、夹具、计测器〕设计、配置、动作、平安、整理、整顿;3、应用动作经济性原那么、流程经济性原那么 作为着眼点与实施手段 在做什么?〔 5.What 〕 如何做?〔 6.How 〕;第三阶段：新方法按ECRS原那么展开;注意点;第四阶段——新方法的实施;课程总结;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。09:45:1309:45:1309:457/11/2021 9:45:13 AM 11、人总是珍惜为得到。7月-2109:45:1309:45Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。09:45:1309:45:1309:45Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2109:45:1309:45:13July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 20219:45:13 上午09:45:137月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 219:45 上午7月-2109:45July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 9:45:1309:45:1311 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:45:13 上午9:45 上午09:45:137月-21