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;工程的目标描述:;工程管理机构:;;标识号;工程工作分解 ;任务名称;;双代号网络方案图;工程甘特图;工程资源方案;人力资源累计曲线;工程费用方案; 133媒体运作计划;工程费用负荷图;工程费用累计图;工程质量控制方案与质量保证
工程的质量目标与方案：本工程所要实现的的质量的目标是：成功举办小米 的发布会，到达预期效果;综合管理部对质量管理采取的具体管理措施有：;分项任务;工程质量报告：;发布会现场应急备案;工程控制过程;工作名称;工程的BCWS、BCWP、ACWP参数;由表可知，发布会应急方案发布后??BCWS=97 BCWP=95 ACWP=75
CV=BCWP-ACWP=95-75= 20〔万元〕0〔盈利〕
SV=BCWP-BCWS=95-97= -2〔万元〕0〔拖期〕
工程完工预计的费用：
EAC=BCWS×ACWP/BCWP=100×〔万元〕
故工程合同办会费低于100万，收益超过20万目标实现。
根据计算和分析结果说明，工程实施效率较高，进度较慢，投入延后，采取措施，迅速增加人员投入。;
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