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中北大学团队建设方案 在贾先生的指导下，我们意识到我们团队还称不上真正意义的团队，只能算是群体。在我们全部成员的商量下，并结合客观状况制定了团队建设方案。方案分为两部分：行知团队的建设；致诚电脑俱乐部的建设。缘由是我们行知团队的成员由于互相了解，协作默契，合作协调。假如把它建设成社团，团队成员过多，难以形成凝聚力、忠诚感和互相信任感，反而不利于管理。所以与之补充地产生了“致诚电脑俱乐部〞，我们要把它建设成社团，它不但是广大学生学习电脑学问的园地和购置电脑产品的好帮手，还是宣扬销售团队。  行知团队的建设  团队类型：多功能协作小组，将分散的个人结合成具有特定功能的有机整体。  成员  团队  团队精神  凝聚  传承  团队目标：1培育团队合作能力和个人特长  2为广大同学提供优质电脑服务  3涉足社会，让我们的世界更开阔  团队精神：  进取：不懈追求，奋发图强；  合作：整体协作，共生共赢；  创新：勇于创新，与时俱进；  专业：不断学习，务实专一。  团队的人数：8人  团队人员：  负责人：朱磊科  成员：白鑫、陆钦、杨雷、薛士明、刘学良、朱晨、马北朝  团队logo:  〔致知于行〕  角色安排：  领导者：制定团队打算、激励队员、对外联系、协调〔朱磊科〕  探究者：提出新思想、新创意〔刘学良〕  评价者：对成员的建议分析和评价〔薛士明〕  沟通者：良好的人际关系，擅长沟通〔白鑫〕  掌握者：检查具体详情，力争完善〔陆钦〕  技术者：了解相关技术及学问〔马北朝〕  综合者：记录与综合，归纳方案〔杨雷〕  维护者：处理外部矛盾，收集新信息〔朱晨〕  组织部：联系映泰、代理商、学校相关部门、学生社团；管理团队、  客户、产品资料；分析掌控团队资金支出与收益〔陆钦.薛  士明〕  宣扬部：策划宣扬销售活动；制定各阶段产品推广策略；负责宣扬活  动相关事宜的筹备〔杨雷.刘学良〕  销售部：依据宣扬活动，销售产品；在不同时期，面对不同顾客制订相应销售方案；对业务员进行培训〔白鑫.朱磊科〕  技术部：负责产品售后；并对客户的定期回访，收集客户意见；管理  “中北大学映泰俱乐部〞群〔马北朝.朱晨〕  陆钦：曾在班内担任文娱委员，多次组织集体活动，人缘好，交友广泛。  薛士明：在班内担任学习委员，成果优秀，更擅长数学统计。  杨雷：学生会记者站副部，多次发表过报道，爱好摄影。  刘学良：思维活跃，创新能力很强，虑事周到。  白鑫：在校内推销过电话卡、手机卡，推销能力好。  朱磊科：熟识数码产品，爱好电脑，交际面广，擅长策划组织。  马北朝：电脑diy爱好者，在系里颇有口碑。  朱晨：对计算机兴趣深厚，为人务实。  团队领导：以团队精神为核心，负责人依据当前形势制定近期目标，全部成员同心同德完成目标，并朝着最终目标努力。  负责人还要做到1.协调团队人员之间关系，保证团队凝聚  力、纪律性  3.促进团队中各种能力的组合，并提高技术水平  4.搞好与外部联系，让团队持续进展  5.为团队中的成员创造机会  团队制度  为加强本团队管理，达成工作目标，提升绩效，将成员活动予以制度化，特制定本规章。  适用范围：  全部本团队成员都应遵守制度，除另有规定外，均按照本方法所规范的制度管理。  1.出勤管理：  全部成员应按照通知按时参与活动、会议，并签到。如有事不能参与者应提前联系负责人。  2.工作职责：  组织部：保持与映泰、代理商、学校相关部门、学生社团的联系；管  理团队、客户、产品资料，并按时整理；掌握活动经费预  算，把握收支；按时核对各项报表、单据。  宣扬部：策划宣扬销售活动；制定各阶段产品推广策略；负责宣扬  活动相关事宜的筹备。  销售部：负责完成所辖区域的销售目标；督导、指挥销售人员执行任务；掌握存货及应收账款；按时呈报以下表单：a、销货报告；b、收款报告；c、销售周报、月报；定期了解经销商库存和报价；客户订货交运的催促；退货的处理。  技术部：提供相关技术支持，完善售后服务；定期拜见客户，借以提升服务品质，并考察销售工作及产品信誉状况。  销售人员：