企业金点子活动方案.docx

PAGE PAGE 1 企业金点子活动方案 企业金点子活动方案  企业金点子活动方案大家能否会写呢具体包含些内容下面是为大家收集的关于企业金点子活动方案欢迎大家阅读  一、活动目的：  秉承公司“创新”的企业文化为鼓舞员工用发觉的眼光查找制造非凡的契机激发员工爱岗敬业的工作热忱公司特制定员“金点子”创意奖活动凡涉及公司管理、工作流程、成本把握、人力资源等方面的改革举措、创新手段、改进方案等均可视为“金点子”合理化建议特殊是公司新品开发方面利用技术、流程、材料、管理等方面的创新及改进公司品牌或管理效能的提升使之成为一种长期可持续进展的  公司文化  二、活动时间：  20xx年7月1日起  三、活动内容：  向公司全体员工征集好点子、好建议、好方法、好措施可用于新产品开发、销售、工作流程、公司管理、制度等与公司运营相关的任何合理化建议  四、征集要求  一事一议、一事一策有独立见解和原创建议  五、活动渠道  1、金点子邮箱：  2、金点子信箱设置在打卡机旁边的意见箱投递时须署名  六、实施流程：  1、活动启动  20xx年7月1日通过意见箱、电子邮箱启动“金点子”活动 2、宣扬及点子收集  向公司全体员工征集好点子、好建议、好方法、好措施对收集到的第一个有效的点子进行共享同时进行每月点子共享  七、点子评审  1、评审团由总经办与各部门主管组成每月20日人事部将对以上两个渠道所征集到的“金点子”及建议进行收集汇总筛选出有实操性可行性建议作为入围作品  2、评审结束后以邮件及通知方式共享评审结果并对每位参与者赐予反馈及嘉奖  3、评审标准：全部点子将依据分类递交对应专业评审会评审并依据以下标准进行评审未通过评审的点子反馈给其本人  1）创新性从具体实施、人力管理、点子本身等方面看能否创新； 2）可行性从公司内外部管理、力量条件、资金和人力等资源能否具有可执行性；  3）公司效益：考虑人力、资本的投入与其产生的可预见的社会价值之间的比例每个项目产生的社会价值包括对现实问题的处理和同时起到的宣扬、带动等作用；  八、评审方法  1、打分制由评审会依据以上五个评审标准进行评分每个标准满分为10分每个点子平均分30分以上即为金点子；  2、投票制评审会直接以投票方式得出评审员2/3通过即为金点  子  九、嘉奖方案  1、员工只需提出“金点子”建议无论建议能否接受都能收到公司小礼物  2、如建议反复只嘉奖第一次提出建议的员工如相同建议在同一时段多名员工提出则嘉奖平分  3、对于“金点子”嘉奖获得者公司赐予现金或实物嘉奖