企业现场管理的七大浪费.pptxVIP

浪费在企业中的表现;两类浪费;现场管理中的七种浪费;七种浪费之一：等待的浪费; 七种浪费之二：搬运的浪费; 七种浪费之三：不良品的浪费;七种浪费之四：动作的浪费; 七种浪费之五：加工的浪费;七种浪费之六：库存的浪费; 精益生产方式中几乎所有的改善行动皆会直接或间接地和消除库存有关。精益生产方式为什么将库存看做是万恶之根源，而要想尽方法来降低它呢？因为库存会造成以下的浪费：;　　当库存增加时，搬运量将增加，需要增加堆积和放置的场所，需要增加防护措施，日常管??和领用时需要增加额外时间等，甚至盘点的时间都要增加，这些都是浪费。 ;2、使先进先出的作业困难。;3、损失利息及管理费用。 ;4、物品的价值会减低，变成呆滞品。 ;5、占用厂房空间，造成多余的工场、仓库建设投资的浪费。 ;6、设备能力及人员需求的误判： ;　 到底为什么要有库存量，最大的理由是“怕出问题〞——出现故障怎么办？会不会因局部设备出问题，而影响整条生产线或工厂的生产呢？于是乎为了不使影响扩大，库存便成了必要，众多的问题也被隐藏起来，所有进步、赚钱〔发现问题、解决问题就是赚钱〕的步调自然变慢了。无怪乎精益生产方式称库存为万恶之源，绝对不允许它存在，如果现在已经有了库存，也要行进一切方法，将之降低，力争零库存。〔注：零库存的“零〞并非指数学意义上的“完全没有〞的意思，而是指把库存“尽量减到最少的必要程度〞。〕 ;七种浪费之七：制造过多〔早〕的浪费; 认为制造过多与过早能够提高效率或减少产能的损失，是见树不见林的看法，因为真正利润的产生是从销售而来，而不是效率与产能。为了看到更多的效率与产能，制造过多与过早而销售量并没增加，仅是增加了库存量，你说这合算吗？ ;因此，精益生产方式强调，绝不允许制造过多〔早〕，因为： ; 以上七种浪费，都是横亘在我们面前的敌人，我们对它了解的越多，将来获得的利益也越多。对于这七种浪费，绝对不能半信半疑，否那么效果便会打折扣。敌人就是敌人，一定要想尽方法消灭它！要知道，消灭它的同时，利益就产生了。在竞争剧烈的环境中，我们要比别人获得更多的效益，才能够顺利地生存下去。我们不能有丝毫的浪费。上面简单地介绍了七种浪费的概念并结合本公司的实际情况进行了进一步的说明，但所提出的问题仅是冰山露出海面的局部，大量的问题隐藏在水面之下，而且生产现场中的问题由于目视可见，解决起来相对容易一些，而管理部门存在的问题那么隐藏较深，解决起来较困难，但如果解决了，那么见效大。希望防止重复出现生产一线轰轰烈烈，而管理部门春风拂面的局面，真正从思想上认清“浪费〞带来的危害，从而真正在行动上去消除“浪费〞，降低本钱，提高效率，增加效益。 ;企业管理中的“七种浪费〞 ;七种浪费之一：等待的浪费;七种浪费之二：协调不利的浪费;七种浪费之三：闲置的浪费;七种浪费之四：无序的浪费;七种浪费之五：失职的浪费;七种浪费之六：低效的浪费;七种浪费之七：管理本钱的浪费; 综上所述，管理工作中的七种浪费要生产现场中的七种浪费严重的多，但是解决起来也困难得多。因为生产现场中的浪费大多数可以量化，然而管理工作大多为软性指标，具有较大的弹性，要想进行量化和细化相对较困难。而且大家大多司空见惯，多一事不如少一事，即使上级要求，也是紧一阵后松一阵，形成反复，而如果不能对管理工作中的浪费形成共识，齐抓共管，是很难持续有效地长期开展下去的，因此，对经营管理革新活动的艰巨性和长期性必须要有清醒的认识，要有打持久战的心理准备。但是，管理工作中的浪费一旦在某种程度上被消除，那么可能会出现几何级数的放大效应，因此，我们要鼓足勇气，从消除点滴的管理做起，向着经营管理革新的目标一步一步地坚决不移地走下去。;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。11:17:3411:17:3411:177/11/2021 11:17:34 AM 11、人总是珍惜为得到。7月-2111:17:3411:17Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。11:17:3411:17:3411:17Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2111:17:3411:17:34July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 202111:17:34 上午11:17:347月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2111:17 上午7月-2111:17July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 11:17:3411:17:3411 July 202