制造业新产品研发项目管理讲义.pptxVIP

制造业新产品研发工程管理;为什么要学习本课程？ ;第一讲 工程管理概论;第一节 工程管理的开展轨迹;未来企业管理的三大支柱： 战略管理 工程管理 营销管理;工程管理流行的原因：;第二节 工程的根本概念;工程与作业活动的区别;第三节 工程的生命周期;概念阶段;第四节 工程管理的根本概念;第四节 工程管理的根本概念;项目管理生命期;第五节 工程相关利益主体;练习：列出所选工程的干系人并简要 分析其需求;第二讲 ;第一节 工程组织类型;适用于规模较小的、以技术为重点的工程，不适用于时间限制性强或对 变化快速响应的工程。;适用于包括多个相似的单位或组织以及长期的、大型的、重要的和 复杂的工程;20;21;22;23;第一节 工程组织类型; 工程经理;第三讲;第一节 研发工程范围管理的概述;第一节 研发工程范围管理的概述;第一节 研发工程范围管理的概述;研发范围启动过程;研发工程范围启动过程的输出物;范围的方案过程;范围方案过程—工具和技术;范围方案过程-输出物;范围定义过程;第二节 工程范围的定义;飞机系统;WBS;生成WBS的原那么;WBS字典;WBS的好处;范围核实过程;第三节 工程范围确实认;第三节 工程范围确实认;第三节 工程范围确实认;范围变更控制过程;第四讲;导入案例;49;确定工程活动的先后顺序;活动之间的三种依赖关系;确定工程活动的先后顺序;确定工程活动的先后顺序;确定工程活动的先后顺序;确定工程活动的先后顺序;工程活开工期估算;工程活开工期估算;工程活开工期估算;工程活开工期估算;工程活开工期估算;工程活开工期估算;工程活开工期估算;编制工程工期方案;工程工期方案制定;工程工期方案制定;工程工期方案制定;确定关键路径的根本方法;给关键路径的活动分配资源时要注意;69;工程工期方案制定;工程工期方案制定;工程工期方案制定;控制工程进度;控制工程进度;控制工程进度;控制工程进度的根本步骤：;控制工程进度;第五讲;工程本钱管理的概念;工程资源方案编制;工程本钱预算;工程本钱预算;工程本钱预算;工程本钱预算;工程本钱预算;工程本钱预算;工程本钱控制;工程本钱控制;工程本钱控制;挣值分析方法;挣得值术语;挣值分析方法;挣值管理;挣值分析方法;挣值分析方法;挣值分析方法;第六讲;现代质量管理思想：;第一节 工程质量管理的概念;第一节 工程质量管理的概念;第一节 工程质量管理的概念;第一节 工程质量管理的概念;第一节 ??程质量管理的概念;第一节 工程质量管理的概念;第一节 工程质量管理的概念;第一节 工程质量管理的概念;第一节 工程质量管理的概念;第一节 工程质量管理的概念;第二节 工程质量方案;Product Planning QFD;质量方案过程;第二节 工程质量方案;第二节 工程质量方案;第二节 工程质量方案;第二节 工程质量方案;第二节 工程质量方案;第二节 工程质量方案;第二节 工程质量方案;第二节 工程质量方案;第三节 工程质量保障;质量保证过程;第三节 工程质量保障;第三节 工程质量保障;第三节 工程质量保障;第四节 工程质量控制;质量控制过程;第七讲;沟通管理各过程与过程组的关系;沟通的概念、过程、要素及原那么;工程沟通的方法;工程沟通的方法;沟通障碍;沟通障碍;沟通方案编制过程;沟通方案编制过程—输出;工程报告;工程报告;工程报告;工程报告;工程绩效报告;工程报告;工程报告;工程会议沟通的管理;工程会议沟通的管理;工程会议沟通的管理;工程会议沟通的管理;工程会议沟通的管理;工程绩效管理;第八讲;风险管理各过程与过程组的关系;风险管理隐含的思想;有关风险的几个术语;工程风险应对措施制定;工程风险应对措施制定;风险应对策略图;;根据项目风险识别和度量报告建立项目风险控制体制;与风险监控有关的问题;第九讲;采购管理各过程与过程组的关系;第一节 工程采购管理概述;第一节 工程采购管理概述;第一节 工程采购管理概述;第一节 工程采购管理概述;PMI关于合同的观点;合同要素;第一节 工程采购管理概述;第一节 工程采购管理概述;;采购管理中的买卖方关系;第二节 工程采购管理方法;自制与外购决策;自制与外购决策;第二节 工程采购管理方法;第二节 工程采购管理方法;第二节 工程采购管理方法;第二节 工程采购管理方法;第三节 工程采购方案的制定;采购方案编制过程;第三节 工程采购方案的制定;第三节 工程采购方案的制定;第三节 工程采购方案的制定;第三节 工程采购方案的制定;第三节 工程采购方案的制定;第三节 工程采购方案的制定;第三节 工程采购方案的制