企业人力资源规划和组织实施.pptxVIP

人力资源管理师国家职业资格培训课程2021/7/11第三章 培训与开发 第二单元 培训规划的制定 [学习目标] 掌握培训规划的内容，以及掌握制定员工培训规划的根本工作程序和方法。2021/7/11第三章 培训与开发[知识要求]一、培训规划的主要内容二、年度培训方案的构成[能力要求]一、制定培训规划的步骤和方法二、年度培训方案的制定 三、年度培训方案的经费预算2021/7/11第三章 培训与开发[知识要求] 一、培训规划的主要内容 (一)培训工程确实定 (二)培训内容的开发 (三)实施过程的设计 (四)评估手段的选择 (五)培训资源的筹备 (六)培训本钱的预算 2021/7/11第三章 培训与开发(一)培训工程确实定1．在需求分析根底上列出各种培训需求的优先顺 序，并根据企业资源状况优先满足那些排在前面的 需求。2．明确培训目标群体及其规模，考虑他们在企业中的 作用、目前的工作状况和知识技能态度水平，进行 后续的目标设定和课程安排等3．确定培训目标群体的培训目标，要考虑到个体差异 性和培训互动性，并对培训预期到达的结果、完成 任务的条件、到达目的的标准(即完成任务的速度或 工作标准)给予明确、清晰的描述。2021/7/11第三章 培训与开发 (二)培训内容的开发 培训内容开发要坚持的根本原那么： 满足需求，突出重点 立足当前，讲求实用 考虑长远，提升素质2021/7/11第三章 培训与开发 (三)实施过程的设计 1．充分考虑实施过程的各个环节和阶段，合理安排培训进度 把培训内容以问题或能力为中心分解成多个学习单元，按照各个单元之间的相互关系和难易程度确定讲授顺序、详细程度和各自需要的时间，形成一个完备的培训进度表。2021/7/11第三章 培训与开发 2．合理选择教学方式 根据教师期望对培训的控制程度和受训者的参与程度并结合培训内容，确定以什么方式更能到达效果。 3．全面分析培训环境 培训时的环境应尽量与实际工作的环境相一致，以保证培训结果在具体工作中能够得到很好的应用。2021/7/11第三章 培训与开发 (四)评估手段的选择 1．如何考核培训的成败。 2．如何进行中间效果的评估。 3．如何评估培训结束时受训者的 学习效果。 4．如何考察在工作中的运用情况。2021/7/11第三章 培训与开发 (五)培训资源的筹备 培训需要的资源，包括人、财、物、时间、空间和信息等的筹备与使用。 资源分析实际上也是可行性分析，以此确定培训能否开展，是采取企业内部培训还是外部委托的方式培训，又或是与外部机构进行合作培训。2021/7/11第三章 培训与开发 (六)培训本钱的预算 培训规划总是需要得到高层管理者的批准，而高层管理者除了关心规划是否完善可行外，更关注培训的本钱效益分析。 因此，进行本钱预算是得到高层批准的必须环节，同时，本钱预算也是对培训实施过程中各项支出的一个参考。2021/7/11第三章 培训与开发 二、年度培训方案的构成 年度培训方案是企业培训组织管理的实施规程，如要使培训方案顺利实 施，培训方案就必须要具备以下内容： 1．目的。即从企业整体的宏观管理讲，培训方案要解决的问题或者要 到达的目的。 2．原那么。即制定和实施方案时的原那么或规那么。 3．培训需求。即在企业运营和管理过程中，什么地方与现实需要存在 差距，需要弥补。 2021/7/11第三章 培训与开发 4．培训的目的或目标。即培训方案中的培训工程需要到达一个什么样的培训目的、目标或结果。 5．培训对象。即答复培训方案中的培训工程是对什么人或者什么岗位 的任职人员进行的，他们的学历、经验、技能状况如何。 6 ．培训内容。即答复培训方案申每个培训工程的内容是什么。2021/7/11第三章 培训与开发 7．培训时间。包括三方面内容： 首先，培训方案的执行或者有效期； 其次，培训方案中每一个培训工程的实施时间或者培训时间； 第三，培训方案中每一个培训工程的培训周期或者课时。 8．培训地点。培训地点包括两方面内容：一是每个培训工程的实施地点；二是实施每个培训工程时的集合地点或者召集地点。2021/7/11第三章 培训与开发 9．培训形式和方式。即培训方案中的每个培训工程所采用的培训形式和培训方式。如：是外派培训还是内部组织培训；是外聘教师培训还是内部人员担任；是半脱产培训、脱产培训还是业余培训等。 10．培训教师。培训方案中每个培训工程的培训教师由谁来担任，是内聘还是外聘。2021/7/11第三章 培训与开发 11．培训组织人。培训组织人包括两个方面的人员：培训方案的执行人或者实施人；培训方案中每一个培训工程的执行人或者责任人。 12．考评方式。每个培训工程实施后，对受训人员的考评方式，分为笔试、面试、操作三种方式。笔试又分为开卷和闭卷，笔试和面试的试题类型