太阳能路灯工程进度计划与措施及施工网络图.doc

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 121 页 太阳能路灯工程进度计划与措施及施工网络图 （一）工程进度计划与措施 1.组织保证 建立精干、有力、高效的项目领导班子，实行项目经理负责制，利用本工程的战线长，工作面广的特点，分处分段连续交叉作业，抽调经验丰富的技术管理骨干革命组成项目管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位，抽选技术较好、工作积极、素质较高的熟练工人作为施工操作人员，施工期加强技术交底，确保工程的进度。 （1）项目负责人：负责项目生产、管理等全面工作，是工程第一负责人。 （2）任务管理员：负责技术、施工等工作，参与质量、技术交底、材料检查、施工组织、安排、质检、签收，工程进度等制订及贯彻实施。 （3）安全管理员：负责现场安全防护，职工安全教育，文明施工等工作，按安全操作规程施工，发现隐患立即整改。 （4）材料员：负责材料采购、检验、保管、保养、发放等工作，严把材料关，对于不合格材料坚决不予进场。 （5）计划管理：编制施工预算及各种材料、人工、机具等计划，及时编制图纸变更经济签证及材料计划，参与工程检查，编制任务、进度月报等，参与竣工决算。 2.机械保证 本工程开工后，即组织升降机、挖掘机等土方机械进入现场，在现场维修临时道路。为保证工程质量，保证工程进度，我公司计划在施工过程中，尽可能利用机械化施工。 本公司设备充足，状况良好，可根据过进度情况，随时增加人员机械设备等。 3.材料保证 本工程所需各种原材料及半成品均自行采购。 由于本工程质量要求高，所以对材料的产地、厂家进行调查，质量严格把关，按规范要求使用前分批量抽检，并经过业主、监理工程师的认可，并有必要的质保资料和复试报告，方可进场使用。 4.资金保证 实行项目管理，保证资金专款专用，且在必要时确保该工程的资金周转。开展劳动竞赛，比进度、比质量、比安全，在保证质量的前提下加快施工进度，将质量、进度与个人奖励挂钩，多劳多得，优质优价。 5.施工技术措施保证 合理的现场布置和科学的组织设计，是保证工程顺利进行的关键。开工前做好图纸会审和技术交底工作，单位工程进行多方案比较，杜绝因技术方案不当引起的停工、返工，并结合实际，鼓励技术方案创新，推广应用新技术新工艺、新设备，进一步提高工作效率。 施工工艺：针对工程具体情况，采用先进的施工工艺，既可以保质保量，节省工期，又能降低成本。 施工流程：为缩短工期，保证工程按时完成，采用流水作业，将整个工程分为多个施工工项。 运输方式：水平运输为汽车。 6.严格按计划施工 开工后，以计划指导生产、检查生产、控制施工的全过程，做好控制、加强各方面的协调工作，使各环节密切配合，减少施工烦扰，提高施工效率，优化施工程序，发挥机械效率，充分利用人、材、机、物资源，尽量缩短工期。 附：计划开、竣工日期和施工进度网络图 7、实行计划管理与动态管理相结合 工程计划管理，是工程顺利完成前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：组织有序地、均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标； 建立三级动态管理模式，即总进度计划管理，阶段性进度计划管理，周进度计划管理。以周计划管理为实施性计划，在确保周进度计划完成的前提下，实现阶段性进度、总进度的完成。主要措施如下： (1)根据总进度计划和关键路线计划，作出本周工程计划。在实际施工中将每周进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成即将进行的工程的所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。 (2)每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。 (3)及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。 (4)加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促备类资源的供应。 8、施工配合协调 施工配合协调涉及到方方面面，重点要做好下面几项工作： (1)协调好与对外各方面关系。 (2)协调处理好业主、监理等方面的关系。 (3)统一组织部署，搞好施工协调配合。 (4)各专业人员定期碰头，解决施工过程中出现的矛盾，接受业主及监理工程师的合理建议。 9、优化施工机具配置 在本工程的施工中将选择效率高、机械完好率高的施工机具和先进和施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表保管、保养、使用、修理工作。 10、保证材料的供应 本工程所用的工程材料，由项目组根据预算工程量，编制用材计划，在合同签订后及时对生产厂家进行考察，从其生产工艺、生产能力、产品质量、价格等方面择优选择，并及时办理定购合同，以保证不因材料不及时到场而影