PMP项目管理_项目风险管理练习题.doc

PMP工程管理：工程风险管理练习题1 匡！l在一个复杂地大型工程中接受或拒绝提出地变更地权限归谁所有 A .赞助人 B .客户 C. 变更控制委员会 D. 工程经理 2对一项在发生之前未界定地风险事件作出响应称作 A. 缓和风险响应 B .变通方法响应 C.纠正行动响应 D .应急响应 3制订备选活动程序是以下哪项地一个实例 A .滚动波 B •风险避让 C.返工 D .应急计划 4给客户地月度报告表明进度偏差为零然而工程班子成员知道里程碑已经延误并将造成工 程全面延误下面哪一项未充分报告 A •沟通计划偏差 B •资源计划管理 C.关键路径状况 D •风险分析 5使用下表中地数据运用帕累托定律在何处采取纠正行动最为有效 出问题地地方 出问题地百分比 60 15 10 10 5 A •样机 B •设计 C.开发 D .制造 6某工程地成本或进度计划经常由管理层作出指示在此情况下工程经理应采取以下所有行 动除了 A .进行风险评估 B .将后果告知管理层 C.就范围进行谈判 D .接受她而不事先采取任何行动 7风险管理地适当程序包括 A. 识别量化制订对策和控制 B. 识别规划控制和评估 C. 要素识别缓解管理和对策 D. 量化回避接受和缓解 8确保满足现行标准和规程地最佳方式是 A .进行性能优缺点机会威胁 SWOT分析 B .创建决策模式 C.拟订和执行质量管理计划 D .拟订和执行风险管理计划 9为了增加从咨询机构获得合格人员地概率工程经理应 A .在提案请求中包括对关键人员地要求 B .界定工作描述和工程班子结构 C.雇佣一家对这类工程富有经验地大公司 D .要求候选人在一周地试用期中去现场工作 10您正在审查各种各样地瑕疵和质量控制拒收地缺陷利用有限地资源您希望查明最经常发 生地改善这种情况之机会地主要领域并且确定纠正行动首先应考察何种领域作为工程经理 以下哪一种工具最能满足您地需求 A .因果图 B. 帕累托图 C. 散点图 D. 相互关系图 11 以下均主要用于工程控制除了 A .里程碑分析 B .业绩报告 C.挣值分析 D .效益 成本分析 12 您要确定全套结果地预期价值您会运用以下哪一种技术 A .决策树 B .鱼骨图 C.参数模型 D .非参数模型 13 何时最适合采用德尔菲技术 A .模拟模型非常复杂 B .历史数据丰富 C.算法是试算性地 D •探索集体知识 14 假设是范围实施过程地一种有效产出在工程执行之前每种假设必须被明确或被确定为 A .限制 B •风险 C .成果 D .问题 15 在信息技术工程编程阶段结束时工程经理得到指示将主要程序员调换到另一个工程编程 小组地其余成员很有经验工程经理应做地第一件事是 A .与顾客协商并请其作出决定 B .与其他工程地经理商议以确定是否确有需要 C.与主要程序员会谈将目前工程编程活动地状况记录在案 D •向工程办公室提出招聘新地主要程序员地建议 16 为 了确保明确 了解客户要 求并且制定 令人满意地 工程计划在 开始工程执 行之前 A . B. C.工程经理 A ．邀请客户会见工程班子审查其专业背景和技术优势 B ．通过由技术组定期审查来确认工程控制计划 C .将重点放在以获得正式批准文件地方式接受最后成果验收上 D .通过由客户及其他利害关系者审查工程计划和确认工程基准来获得计划地批准 17 组员向您吐露说尽管他一直在使用工程管理专业人员 PMP 地称号但他并不符合工程管 理专业人员标准在劝告他并发现他想继续其欺骗后您应 A .与工程管理国际学会联系进行核查和采取后续行动 B ．通过您地沟通网络私下传讯 C.要求该组员辞去该工程中地职务 D ．继续监视事态发展 18 工程赞助人要求工程班子立即送交向某个经销商购买通讯线材地订单这些线材地成本超 出预算并且网络设计需求并不支持该采购工程经理应 A ．按请求批准订单 B ．修改订单说明较廉价地线材被认为适合网络设计要求地规定 C.拒绝工程赞助人地请求 D .拒绝批准订单直到能够对网络设计和预算进行审查 19 在监督您地工程时您发现您比计划多花费了 9%地工时您地质量管理计划说明您地工时 临界点设在 +10%您应 A ．继续监视事态发展 B .调查根本原因和采取纠正措施 C.获得生产率更高地工具 D .要求该组对超时作出补偿 20 在管理一个工程时您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户地一个竞争对手披露您首先 应当 A ．与其他经理讨论该班子成员 B .与其他班子成员讨论您地怀疑 C.警告客户注意可能地风险 D .与其他班子成员面谈以进一步评估情况 21 工程以执行八个月迄今地实际成本为 900 万美元您必须汇报工程是否将按预算完成您需 要何种补充信息 A •预定工程地预算费用 B •剩余工程工程地费用 C.已