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施工现场管理指导书 【内部文献 注意保密】 工程经理部组建┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3 工程经理部架构 岗位职责 主要职责划分 工程管理制度建立 施工准备阶段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄8 综合方案管理 工程监理进场 临水、临电，场地平整 桩基施工准备 总包单位进场准备 土方及根底施工阶段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄12 软地基处理 土方工程 基坑支护 桩基施工 地下室施工 主体施工阶段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄21 架空层主体施工 转换层施工 标准层主体施工 屋面层主体施工 砌体施工 毛坯装修及落架阶段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄28 内墙抹灰 外墙抹灰 铝合金安装 主要部品安装 建筑屋面 外墙装饰 天棚 地坪 外架撤除 建筑电气 建筑给排水 通风与空调 电梯工程 室外工程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄45 室外附属建筑 室外道路、小品、亭台、花坛 园林绿化 室外给排水 室外电气 精装修工程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄48 毛坯-精装的工作面移交 精装修施工期间配合 精装修工程验收 工程验收┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄50 根底验收 主体结构验收 分项工程验收 规划验收 环保验收 消防验收 竣工验收  第一章：工程经理部组建 1、工程经理部架构： （1）、同时在建面积在10平方以下〔单标段〕： 工程经理 工程经理 质量工程师工程工程师电气工程师水暖工程师 质量工程师 工程工程师 电气工程师 水暖工程师 … 备注：多标段施工时工程工程师根据工程需要由工程经理部申请经人力资源、工程管理部、工程分管领导同意后可按标段增加工程工程师，方案与内业管理原那么上由配套工程师兼任。 （2）、同时在建面积在10－20万平方： 工程经理 工程经理 助理经理或工程主管 助理经理或工程主管 电气工程师工程工程师水暖 电气 工程师 工程工程师 水暖 工程师 质量工程师 … 2人　　按标段配备 备注：质量工程师定位2人，工程工程师按标段配备，设置助理经理或工程主管,方案与内业管理原那么上由配套工程师兼任，配套工程师配备数量可在片区内调剂使用； ２、工程经理部的岗位职责 工程经理岗位职责 全面负责部门事务，并及时、主动全面地掌握跟踪协调所有有关该工程的工作事项〔含其他各职能部门承当负责的〕。 负责带着部门贯彻实施公司各项规章制度、方针政策。 根据公司工程组织机构编制要求，确定工程组织架构及人员安排，落实各管理人员职责及工作范围。 参与及推动、选择主分包和监理单位的招投标工作。 各分项工程的进度方案和质量方案审定。 年度、月度部门工作目标及方案的审定。 负责建立与完善工程的合同管理体系；严格履行合同管理任务并处理好与乙方的合同争议和纠纷。 全面控制施工质量、进度、本钱，完成公司下达的建设任务。 部门内部人力资源调配，内部职员的培养及职业开展指导；公平、公正地对下属职员的季度、年度绩效考核。 负责组织工程实施中政府相关部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位及公司内各部门等各方面之间的综合协调工作。 严格执行公司制定的动态本钱管理制度，并负有领导和实施职责。 定期向公司领导和有关部门提交工程实施的情况报告。 完成公司领导交办的其它工作。 工程经理助理岗位职责 协助工程经理处理部门内外各项事务。 根据?工程管理指导书?编制、修订各分项工程的进度方案和质量方案。 根据公司经营目标和经营方案制定本部门年度、月度工作方案。 负责编制工程工程检查细那么、考核标准及工程内部管理工作。 定期或不定期检查考核各工程工程质量、进度、本钱控制和现场平安文明施工管理业绩，并提供书面报告。 审核监理大纲、规划及细那么，编制监控管理体系。 审查施工组织设计，参与施工图纸技术交底会，提出建设性意见； 完成部门经理交办的工作。 编制甲供材料现场检验和验收指导书，作为材料检验和验收的依据之一，确保工程应用材料质量。 协调配合工程管理部招标小组对工程各分项工程的招标工作。 工程主管工程师职责 全面负责各专业施工的管理协调工作。 负责制定工程工程检查的年度、月度工作方案。 开工前负责向施工单位移交场地，并组织办理有关手续，并参加〔主持〕各施工单位、监理的工程现场例会。 审核各阶段进度方案并监控其实施；对现场签证的审核、工程款的支付等提供意见。 对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位催促监理安排施工单位进行专项验收，并对各分项组织抽验。 组织监理和施工单位及邀请专家对已完单位