swot波士顿矩阵企业战略方案分析法.pdfVIP

SWOT 1. 波士顿矩阵、企业战略分析方法 SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战 略与公司内部资源、外部环境有机结合。 因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷， 了解公司所面 临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 目录 简介 基本规则 主要步骤 SWOT矩阵分析包括组合分析和综合分析两步 分析要点 缺陷 常见错误 其他应用 SWOT分析四种不同类型的组合 展开 简介 SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的加以综合评 估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势 和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障 被分析对象的实行以达到所要实现的目标。 SWOT分析法又称为态势分析法，也称波士顿矩阵，它是由旧金山大学的管理学教授于 20 世纪 80 年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方 法。 SWOT分别代表： strengths （优势）、weaknesses （劣势）、opportunities( 机会 ) 、threats （威胁）。 SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整 企业资源及企业策略，来达成企业的目标。 SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：、人力资源、产品研发等各个方面。 从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。 SWOT分析有其形成的基础。 按照企业竞争战略的完整概念， 战略应是一个企业“能够做的” 精心整理 （即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。着名的 竞争战略专家迈克尔 . 波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进 行了透彻的分析和说明，而能力学派则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的 资源和能力的分析。 SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表， 将公司的内部分析（即 20 世纪 80 年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派 为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以与迈克尔 . 波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。 与其他的分析方法相比 较，SWOT分析从一开始就具有显着的结构化和系统性的特征。 就结构化而言， 首先在形式上， SWOT分析法表现为构造 SWOT结构，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义； 其次内容上， SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。 另外，早在 SWOT诞生之前的 20 世纪 60 年代，就已经有人提出过 SWOT分析中涉及到的内部 优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。 SWOT方法的重 要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战 略计划的制定更加科学全面。 SWOT方法自形成以来， 广泛应用于战略研究与竞争分析， 成为战略管理和竞争情报的重 要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的 分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单，使得 SWOT不可避免 地带有精度不够的缺陷。例如 SWOT分析采用定性方法，通过罗列 S、W、O、T 的各种表现， 形成一种模糊的企业竞争地位描述。