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机关行政效能建设工作自查报告 县效能办： 20xx年，我局为实在转变机关工作作风，提升效劳程度，进步办事效率，营造深厚的效能建立气氛，形成“人人讲效能、事事高效能、到处见效能〞的良好场面，推动xxx经济又好又快进展。依据《xxx县机关行政效能建立办公室关于印发〈xxx县20xx年机关行政效能建立工作考核细那么〉的通知》工作支配及县委、县政府领导的指示，我局高度重视，扎实开展了机关行政效能建立自查工作，现状况总结报告如下：一、加强领导，细心支配 为加强对机关效能建立的领导，实在把效能建立工作抓紧、抓好、落到实处，成立了以局党组书记、局长任组长，各党组成员、副局长、纪检组长任副组长，各股室负责人为成员的领导小组，下设办公室在局机关人教股，由专人负责机关效能建立工作。把机关效能建立工作纳入年度目的管理，与财政工作同支配、同部署、同落实、同考核、同奖惩。制定了《xxx县财政局20xx年机关行政效能建立目的方案》〔x财发[20xx]97号〕、《xxx县财政局20xx年机关行政效能建立工作施行方案》〔x财发[20xx]103号〕，把目的任务分降落实到各股室，实行分工负责、协调协作，狠抓落实，实在转变作风、进步效能。要求各股室严格根据机关行政效能建立的要求，加强股室内部的机关行政效能建立，由局领导、人教股、办公室组成的效能建立督查组对职工的工作状态进展定期或不定期检查，检查结果与目的考核挂钩，并仔细组织开展了加强机关行政效能建立大争论，正确认识和处理转变机关作风与加强机关行政效能建立的关系，深化查找问题，深入剖析缘由，制订整改措施并仔细落实，为xxx经济又好又快进展营造良好的政务环境。二、加强管理，建立健全各项制度 为实在加强机关效能建立，进步机关工作效率，我局进一步完善了《xxx县财政局机关效能建立制度》文件。一是全面实行岗位责任制。以事定岗、职责清楚，责任到人、便于考核，权责全都、奖惩明确。领导岗位实行一岗双责，明确规定每个工作岗位应担当的职能职责。将岗位责任制的落实状况列为年终考核的主要内容。二是施行了首问责任制，制定了首问责任岗，实行牵头股室首问负责，明确主次责任，不断完善了首问登记、首问接待、首问考核和保障监视等有关制度，对各股室落实首问负责制状况进展了跟踪督查和满足度测评。三是严格执行限时办结制。依据县上制订的贯彻落实《xxx省行政机关限时办结制度》的详细方法，编制了行政审批流程图示范格式，逐项确定标准办理时限，并分降落实到详细岗位和环节。四是严格实行责任追究制。建立行政效能监视机构和行政效能投诉中心，依据《xxx县行政效能告诫方法》和《xxx县行政效能投诉处理方法》等落实责任追究制度的配套方法，全面推行以行政首长为重点的行政问责制。五是完善了效能考评制。明确了考评对象、绩效考评时间、考评方式。将考评结果作为机关干部职工嘉奖、评先、惩办的重要根据。六是明确机关实行四项禁令。严禁在工作时间上网聊天、炒股、玩嬉戏等与工作无关的事情。严禁上班迟到、早退。严禁非特别工作需要在工作日中午饮酒。严禁在公务活动中承受当事人宴请和礼品、礼金。三、强化政务公开，落实监视机制 一是建立和施行了效能考评机制。将落实工作方案的限时办结事项、工作流程、保障措施等在财政网和政务外网公开，建立了以落实“三项制度〞为重点的效能制度体系；实行不定期抽查、通报状况等方式方法，加强了督查。二是加强了对重大决策贯彻落实状况的催促检查。健全督查领导体制，创新督查工作运行机制，开展了对重大工程建立、承接产业转移、施行民生工程、维护杜会稳定和行政效能建立等县委、县政府重大决策贯彻落实状况的催促检查。三是加强了工作绩效管理。依据县政府对县级部门目的管理考评方法，修订完善了局机关目的管理考评施行细那么。四、围绕目的，狠抓落实 一是以抓好收入为重点，确保全年目的完成。加强与国税、地税、统征办等相关单位的沟通协调，确保了财政收入的平衡入库。截止20xx年 11月30日，全县完成财政总收入259807万元，占预算的124.06%，其中：完成地方财政收入91369万元，占预算的116.51%，同比增收39764万元，增长77.05%。税收收入占完成地方财政一般预算收入比重为78.7%。二是以推动财政改革为重点，促进财政工作标准化。进一步加大财政改革的力度，连续深化部门预算、国库集中收付制度、投资评审工作、国有资产管理体制，加大政府选购力度，推动“收支两条线〞管理制度改革，建立健全政府非税收入管理体系。三是全面扎实开展财政资金平安检查。按财政部《关于进一步加强和标准财政资金管理的通知》和《关于清理整顿地方财政专户的通知》要求，为实在堵塞财政资金平安管理破绽，防患于未然，确保我县财政资金平安，年初仔细开展了财政资金平安自查清理工作