企业并购理论与典型案例分析.pptxVIP

企业并购理论与案例;目 录;企业并购概述;并购的概念;并购的概念;并购的概念;并购的概念;并购的概念;并购的分类;并购的分类;按照并购双方所属行业的相关性划分;按照并购后双方法人地位的变化情况划分;按照并购是否取得目标公司同意划分;分类;根据收购形式划分;根据收购形式划分;并购的动因;效率理论 ;海尔并购的根本策略——吃休克鱼;海尔并购的根本策略——吃休克鱼;海尔并购的根本策略——吃休克鱼;海尔并购的根本策略——吃休克鱼;海尔并购的根本策略——吃休克鱼;海尔并购的根本策略——吃休克鱼;海尔并购的根本策略——吃休克鱼;市场势力理论 ;代理理论和信号理论;代理理论和信号理论;税负考虑 ;并购的效应;公司并购的程序 ;法国施耐德在中国的并购战略;法国施耐德在中国的并购战略;法国施耐德在中国的并购战略;聘请财务参谋 ;目标公司调查;目标公司的价值评估;折现现金流量法;账面价值法;市盈率法〔P/E〕;并购支付方式;现金支付;证券支付;分期付款;并购后的整合;整合原那么;业务整合;组织整合;人员整合;文化整合;并购整合的范例：思科公司的并购艺术;并购整合的范例：思科公司的并购艺术;并购整合的范例：思科公司的并购艺术;并购整合的范例：思科公司的并购艺术;并购整合的范例：思科公司的并购艺术;并购整合的范例：思科公司的并购艺术;并购的风险;主要的反并购措施;反收购措施;主要的反并购措施;主要的反并购措施;主要的反并购措施;;主要的反并购措施;主要的反并购措施;吉利收购沃尔沃案例; 第一局部 收购全景;第二局部 吉利与沃尔沃简介 ;吉利集团简介;吉利集团简介;吉利集团简介;吉利集团简介;volvo集团简介;volvo集团简介;volvo集团简介;volvo集团简介;第三局部 福特与沃尔沃的关系 ; 福特出售沃尔沃是何种原因？; 福特出售沃尔沃是何种原因？; 福特出售沃尔沃到底亏不亏？; 福特出售沃尔沃到底亏不亏？; 福特出售沃尔沃到底亏不亏？;第四局部 吉利收购的动因 ;第五局部 吉利的准备;第五局部 吉利的准备;争取官方的支持 外方方面支持 〔1〕09年1月 吉利参谋团队给福特深刻印象，穆拉利表示第一时间告知吉利 〔2〕09年4月 福特首次开放数据库，工程团队真正了解沃尔沃状况 〔3〕2021年7月6日 欧盟通过了对吉利收购沃尔沃轿车工程的反垄断审查 〔4〕 2021 7月15日美国通过了对吉利收购沃尔沃轿车工程的反垄断审查 中国官方支持 〔1〕09年3月 吉利获得了发改委的支持函，获取国内唯一竞购方资格 〔2〕12月16日 商务部发言人姚坚表示支持吉利顺利收购沃尔沃 〔3〕7月22日 工程获发改委审批通过 〔4〕7月26日 商务部也正式审批通过;工程融资 收购沃尔沃的价格为18亿美元，加上后续开展需要的流动资金，共需要27亿美元资金。其中一半来自于国内，另外一半那么是国外的资金。 国内的资金中，50%以上是吉利的自有资金。这意味着，自有资金占吉利用于收购沃尔沃和后续开展所需27亿美元的25%以上。尹大庆称，其余资金来自于中国主权银行的并购资金；而境外的资金中，来自于美国、欧洲、中国香港。;第六局部 收购流程;第六局部 收购流程; 国外欧美兴旺国家的审批程序 通过国家平安审查 通过国家反垄断等一系列的相关法律条文 ; 吉利集团审批进度;第七局部 收购的方案 ;〔一〕资产方案;〔一〕资产方案;〔二〕业务方案;〔三〕企业高管人员安排 ;〔四〕收购完成后各方关系;〔四〕收购完成后各方关系;第八局部 关于收购的未来各方观点;第八局部 关于收购的未来各方观点;谢谢！;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。11:13:1711:13:1711:137/11/2021 11:13:17 AM 11、人总是珍惜为得到。7月-2111:13:1711:13Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。11:13:1711:13:1711:13Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2111:13:1711:13:17July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 202111:13:17 上午11:13:177月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2111:13 上午7月-2111:13July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7