表环境战略及组织的类型.pdfVIP

环境、战略及组织结构的类型 稳定型 反应型 先导型 探索型 创造型 1. 环境的 很稳定 稳定 不太稳定 不稳定 很不稳定 稳定性 2. 企业适 以现有的 稍微调整 扩大现有 环 应外界环 能力可以 现有能力 能力才能 重新配备能 必须开发新的 境 境的能力 适应 可以适应 适应 力才能适应 能力才能适应 因 3. 外界环 素 境变化的 速度很慢 速度慢 速度中等 速度稍快 速度快 速度 4. 企业对 外界环境 反映速度 反应很慢 反应慢 反应快 反映很快 变化的反 中等 应速度 战 在原有产 向最邻近 向相关的 向海外市场 开拓新市场， 5. 产品与 略 品/ 市场上 的产品和 产品和市 发展，同时 创制新的高技 市场战略 模 踏步不前 市场发展 场扩张 开发新产品 术产品 式 仅能在现 努力保持 争取扩大 6. 市场占 努力扩大市 有市场上 已有的市 市场占有 开拓新市场 有率 场占有率 维持 场占有率 率 集团企业或 7. 组织结 直线职能 事业部制 直线制 事业部制 柔性组织，矩 构形式 制 跨国经营 阵组织 8. 企业管 手工式的 长期计划 战略计划 风险经营 目标管理 理方式 管理 管理 管理 管理 9. 企 业 领 风险投资及 财务比率 产品的经 导 工 作 的 作业研究 资产经营 高技术产品 组 重点 分析 营