2013年度人力资源部目标责任书.docxVIP

2013年度人力资源部目标责任书 围绕人力资源部管理制度及职责范围，从人力资源基础工作入手，持续优化员工队伍，提高员工技能，完善考核体系，控制人工成本，避免劳动纠纷，实现“节约挖潜、提高效能”的工作目标。 一、年度工作重点 1、合理设置部门岗位及人员编制，实行工资总额预算，有效控制人工成本； 2、结合绩效考核工作的运行效果，完善绩效考核体系，建立薪酬激励机制； 3、丰富培训形式，提高员工技能，推行专业技术职称评定与资格考试工作。 二、费用控制 1、部门员工工资总额及社保费用控制在预算范围内。 2、依据部门费用预算开展各项工作，有效控制部门费用。 三、工作任务及目标 1、结合年度工作重点，设立主要任务及目标。如下表： 序 目标任务 目标值 备注 1 部门岗位设置及人员编制 ≤5人 目前4人 2 部门员工工资总额及社保费用 工资总额≤ ， 社保费用 目前月度工资4人9200，社保3人3044.4 3 绩效考核与激励 考核方案并实施 4 专业技术职称评定 按要求及时组织 5 预算费用支出率 ≤100% 预算费用支出率=实际支出费用/预算费用ⅹ100% 2、日常性工作及目标 1）工资发放的准确性、及时性100%；社保缴费、申报及时性达95%； 2）月度考核数据的准确性、及时性达95%； 3）有效开展员工培训，人均培训学时达40小时； 4）加大校园招聘，招聘计划完成率100%，试用期考核合格率达90%； 5）持续提高员工满意度，力争全年劳动纠纷为0； 四、绩效奖励 年底，结合目标责任书，对人力资源部的工作完成情况进行综合评价。依据目标责任书完成情况，实施绩效奖励，如与年终奖挂钩，或作为调薪的主要依据等。