18届全国复赛-武大-213club.pdf

  1. 1、本文档共55页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第十八届康腾全国高校学生商业案例分析大赛复赛参赛作品 第十八届康腾全国高校学生商业案例 分析大赛全国总决赛 案例策划书 队伍:213club 队员:牛慧子,陶慧欣,林璐, 曾志斌,王正涛 1 第十八届康腾全国高校学生商业案例分析大赛复赛参赛作品 目录 引言5 摘要6 ABSTRACT 7 第一部分 : 这些年,我们一起追的智能机8 1.1 背景介绍8 1.1.1 市场概况8 1.1.2 市场特征8 1.2 市场供需格局9 1.3 宏观环境分析——PEST- CD 模型 Macro Environment Analysis ... 11 1.3.1 政治法律环境 Political 11 1.3.2 经济环境 Economical 12 1.3.3 社会文化环境 Social 13 1.3.4 技术环境 Technology 13 1.3.5 竞争者 Competitors 14 1.3.6 人口统计特征 Demographics 14 第二部分 : 这些年,我们一起追的小米 15 2.1 小米公司发展及现状——产业生命周期理论 15 2.1.1 产业生命周期 15 2.1.2 小米与产业生命周期理论的结合分析 16 2.2 小米公司的环境分析——红海蓝海分析 16 2 第十八届康腾全国高校学生商业案例分析大赛复赛参赛作品 2.2.1 战略概论 16 2.2.2 红海战略——竞争—— 随需应变 18 2.2.3 蓝海战略——价值创新——创造需求 18 2.2.4 小米手机的红蓝海分析 19 第三部分:这些年,我们一起了解的小米定位及方向23 第四部分:这些年,我们一起熟悉的产业链24 4.1 供应环节24 4.1.1 小米供应环节现状24 4.1.2 小米对比苹果、HTC25 4.2 生产环节27 4.2.1 小米生产环节现状27 4.2.2 小米对比苹果、htc 28 4.3 销售环节30 4.3.1 小米的销售终端与销售模式30 4.3.2 小米、HTC 、苹果的销售终端比较30 4.4 产业链整体问题32 第五部分:这些年,我们一起畅想的软件服务平台33 第六部分: 这些年,我们一起运用的三大解决方案34 6.1 ERP 企业内部管理系统34 6.1.1 ERP 的概念模型35 6.1.2 ERP 的效益机理36 3 第十八届康腾全国高校学生商业案例分析大赛复赛参

文档评论(0)

152****1260 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档