管理三板斧之建团队.pptxVIP

;在团队建设中经常遇到的问题;在团队建设中经常遇到的问题;团队的特质;目录;管理者“修己”;有一颗美丽的心灵是最重要的 一个人，只有有灵魂、有情感、有胸怀才能潜力无限 用“爱”来代替管理 “触动人心的做事方式” “不能投入情感的激励无效” “以身作则” 威信和感情是建立在点滴事情的处理上； 关键事件的处理； ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Wednesday, August 04, 2021 10???市场销售中最重要的字就是“问”。23:08:4223:08:4223:088/4/2021 11:08:42 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2123:08:4223:08Aug-2104-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。23:08:4223:08:4223:08Wednesday, August 04, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2123:08:4223:08:42August 04, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。04 八月 202111:08:42 下午23:08:42八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 2111:08 下午八月-2123:08August 04, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/4 23:08:4223:08:4204 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。11:08:42 下午11:08 下午23:08:42八月-21 ;定目标：把团队目标升华成团队梦想;案 例; 定团队目标方法论;目录; 团队内有哪些可称为“机制”;明确规则 — 横平坚直的“游戏”规则讲清楚 批评不隔夜 — 365天绩效管理，及时反馈 对事不对人 — 就事论事，借事修人 No surprise —事先达成共识,持续互动,愿赌服输 ; 新主管“丑话当先”的难点; 案例：口头沟通规则;案例分析;目录; 树文化三步曲;管理者忘掉“本我”展示“真我”;信任度打造1：主管与员工间信任;信任度打造2：员工与员工间信任;影响信任的四大禁忌; 确定团队共同的价值观;团队荣誉感和责任感的形成;案例：一封员工的周报;目录; 养人才核心;员工辅导六部曲;员工辅导; 象限管理;;案例1：慢性格员工的烦恼; 案例2：员工无晋升机会如何培养;不同类不同类型员工的辅导方式型员工的激励;我带团队逻辑;自己与组员间的信任 信服：能力 了解：全面 帮助：真心 包容：真诚;团队在我，成就他人