职场战略与晋升和管理的总结.pptxVIP

职场战略与晋升培训;进入职场你可以做的更好？;找工作面试;面试注意事项：;网编职业生涯发展路线 ;自卑心理;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Friday, August 06, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。20:03:4020:03:4020:038/6/2021 8:03:40 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2120:03:4020:03Aug-2106-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。20:03:4020:03:4020:03Friday, August 06, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2120:03:4020:03:40August 06, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。06 八月 20218:03:40 下午20:03:40八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 218:03 下午八月-2120:03August 06, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/6 20:03:4020:03:4006 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。8:03:40 下午8:03 下午20:03:40八月-21 ;根据部门业务流程以及确定的各职位职责，建立企业目标、流程、职能与职位的统一。 月度、周度工作计划/项目表——日常管理工作就轻松完成； 员工综合素质能力表——有助于做好用人和配合，SWOT分析法； 防错提醒单——避免员工重复犯错。 设立KPI管理目标的最有效技巧——SMART法则； KPI绩效管理的精髓——20/80原则的活用，抓大放小； 考核指标更加科学有效？——掌握5个关键词QCDMS（品质、成本、效率、士气、保障） ; SWOT分析法，指对人对事的优点、缺点、机遇、危险的分析。 　 确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则。SMART是5个英文单词首字母的缩写：  　　·S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； 　　·M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； 　　·A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标； 　　·R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察； 　　·T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。 ;顺利发展的 鱼骨图理论： GROW：目标、现实、选择、意愿 ;在中国面临新的业务、团队、项目时，员工晋升和高薪的级别： （确定目标，做好过程，反馈结果，继续做好和激励） 1、无请示，无行动 （给领导白卷） 2、有请示，等领导指示行动 （出问答题） 3、有请示，有方案建议等指示行动 （给领导选择题） 4、有请示，有解决建议和方案，有分析和行动，让领导确定 （判断题） 5、无请示，直接做出方案和行动，完成目标业绩后报告领导。 （给领导满分卷） ; 国企外企的职场潜规则----适用于大环境面对强势者的发展那是公司的事情吗？不管自己是否是新来的，一定要了解公司结构，如那个部门或项目重要，谁有什么权威和关系，公司的发展文化很重要，还有人际关系和工作流程要提前了解。不要认为领导或部门调整与自己无关，接触重大项目或领导就能做好留下???路。机遇是给有准备的人，更是要学会创造机会。;找到自己的位置公司里很多忌讳越级，这点很重要，要认清自己的位置和本职。不要指望跨过几级给高层留下好印象。若做差了是直接over，还连累直属领导挨批。若是做好了等于慢性自杀，要看清自己的领导是怎么上去的。建议要首先做好自己的本质工作，先得到同事和直属领导的认可。带动团队进步或帮助领导出业绩，领导是会善待对自己最有利的帮手。即使能力旺盛急于展现也要找准机会，如有良好因素迫使自己偶尔越级，同时让领导意识到对自己要好处。;到底是谁的错？如果遇到了错误或问题一定要静心分析和解决。在出现错误后的沟通上，一般面对领导要说是自己的错，有个好态度缓解老板的气息在分析解决。即使老板常说有错直说或真是自己的错