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Word文档仅供参考 Word文档仅供参考 Word Word文档仅供参考 公交公司年度绩效考核工作汇报材料 公交公司年度绩效考核工作汇报材料 绩效考核总结报告 一、绩效考核的基本情况： （一）改革原有考核办法，实行绩效考核的基本设想 围绕总公司提出的 强基础、调结构、重安服、保增长 ”目标，我司今年的重点工作是打造企 业执行力。一直以来，我们都在反思：原有的考核工作为何没有真正起到激励作用？制度都 有,为什么落实执行却不到位？为什么员工缺乏工作激情和责任心？ 经过认真地调查和分析，我们找到了了原有考核工作存在的不足： 1）季度考核时间跨度过长， 问题解决不及时，考核效果不明显；2）考核指标定性过多，很多指标无法量化，流程不清晰；3）考 核不及时，且考核结束后与其相关的其它绩效管理工作环节衔接不到位 ，无法真正触动员工；4） 各职能部门是考核人，而各生产单位只是被考核人，考核关系单一，没有起到相互考核和监管 的作用；5）考核只呈现结果，没有对存在的问题进行有效改进 …… 正好在迷茫和困惑之间，我们有幸到兄弟单位襄樊公交去考察和学习 ，当时震撼我们的有两件 事，一是襄樊公交对材料成本进行包干控制 ，使百公里材料成本低达 300多一点；二是绩效考核 使襄樊公交人的工作积极性、主动性、工作激情都很高 ，并且落实执行速度非常快，而这两项 工作正是我司的薄弱环节。因此，带着改变现状的决心和认真学习的态度 ，我司引进了襄樊公 交先进的管理模式。 （二）开展前期调研 为确保绩效考核工作的顺利实施 ，一月初，我司就对所有绩效考核的相关内容开展调研 ，就考 核内容、考核指标以及考核方式方法进行详细调查了解 ，为制定方案打下坚实的基础。 （三）成立考核小组 为加强绩效考核工作的组织领导，我司成立了以原副总经理王星红任组长 ，各部门、生产单位 负责人为成员的领导小组，并设定了每月的11-12日为固定的绩效考核日。 （四）制定考核方案 1、加强学习，咨询、征求总公司相关职能部门的意见 由于绩效考核对于我们来说是新生事物 ，因此，在执行初期，我们就学习和查阅了很多关于绩 效考核的资料，也多次向总公司人力资源部咨询 ，征求意见，并请求总公司人力资源部进行指 导。 2、转变观念，充分理解绩效考核的内涵，形成全司上下一致的认识 绩效考核模式能否最后取得成功，首要的关键是全司各级管理人员能否对改革考核方法取得 上下一致的思想认识。为此，我司组织了全体管理人员参与党校杨教授主讲的绩效管理的培 训,通过对绩效考核理念的灌输和宣传 ，全司员工基本明白和理解了绩效考核对于我司发展的 重要意义和势在必行，基本实现了思想认识上的统一。 3、加强沟通反馈，确保绩效考核方案的顺利推行 在认真调查研究和讨论的基础上，在对考核指标的多次甄选及多次沟通研讨后 ，我司制定《绩 效考核办法》，并根据制定了《绩效考核流程图》 期确了绩效工资的考核发放程序。 根据考核办法，我司制定了各部门和生产单位的目标管理责任书和考核细则。在制定过程中 我们结合以往考核工作的经验 ，充分运用绩效管理的新知识、利用历史数据和实际工作情况 来制定各部门和单位的绩效关键指标和基础管理指标 ，在确定指标及分值上，由于各部门和单 位工作的职能和职责的不同，关键指标和分值的确定的着重点也有所不同 ，加之我们对绩效关 键指标的进行重奖重罚，而对日常基础指标只罚不奖 ，所以指标和分值是否科学合理 ，显得尤 为重要。因此，我们一边对关键指标的分值进行测算，一边与各部门和单位进行沟通讨论，甚至 要各部门和单位提交自己部门的考核指标 ，对自己部门的指标进行增补和修订 ，充分交换意见 适当调整，尽量让每一个部门和单位的考核指标和分值实现公平 ，增强绩效考核的合理性。这 些基础工作的完成 为绩效考核的顺利进行奠定了基础。 （四）全面组织实施 1月份开始，我司就严格按照《绩效工资考核办法》试行 ，根据各生产单位目标管理责任书的 考核细则及各职能部门目标管理责任书进行考核 ，并将当月的考核结果与各部门和单位的绩 效工资挂钩，真正实现了绩效工资与部门的业绩挂钩。在执行的过程中 ，我们总会遇到在制定 指标时无法预见或提升很快的情况。例如 ，在执行绩效考核之前，办公室的新闻媒体投稿每月 连1篇的任务都要勉强完成，可执行之后，投稿的质量明显改进，数量也可实现 3-5篇。因此， 在执行白^前期，我们一边摸索着前进，一边忙着修订和完善考核指标，前后修订次数至少3次以 上。 图为考核小组在检查 在绩效考核工作执行半年以后，我司的基础管理工彳有了一定提升，但执行效果与我们的预期 目标还存在一定差距。为进一步有效推进绩效考核工作 ，在八月份我们抽调、返聘三名精干 力量成立了独立的考核小组。考核小组由易羚羊书记主管 ，刘群任组长，主要针对公司的目标 任