公司2019年生产经营工作总结(二篇).docxVIP

工作总结参考范本 公司 2019 年生产经营工作总结 (二篇 ) 目录： 公司 2019 年生产经营工作总结一 公司 2019 行政文员年终工作总结二 - 1 - 公司 2016 年生产经营工作总结 公司 XX年生产经营 XX年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门 的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包指标。为总结经验，找出差距，搞好明年工 作，现总结汇报如下 : 一：各项指标完成情况如下 : 1 、生产任务完成情况： 1－12 月编织袋实际完成 1500 万条，内袋实际完成 700 万条。 2 、内部销售收入 1－12 月完成 700 万元。 3 、利润 1－12 月完 300 万元。 二：几点思路和作法： 我厂全年以抓好安全生产、提高产品质量、降低经营成本为重点，组织生产管理工作。年初，我们根据与集团公司签订的生产经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了认真的分析研究，制定了相应的内部考核办法和措 施。认识到：第一、必须深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。第二、为适应市场竞争的需求，必须确保能生产多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。第三、进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大分配制度的改革。第四、提高员工队伍整体素质，强化文化、业务技能培训工作。第五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想教育工作，更多经典尽在稳定劳务工队伍 , 确保生产秩序的规范有序。 三、强化生产经营管理基础工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实基础。 1 、提高产品质量，维护企业形象。目前化肥市场竞争日趋激烈，各化肥厂家为确保销量、占领市场都更加注重内外质 量，为维护公司形象，我们把质量管理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持配合下我们及时收集用户意见，积极适应市场要求调整包装袋颜色、规格，确保用户需求。在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监 督。厂部要求各生产工段切实加强“三检制”层层把关，特别是今年对外生产出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的生产环节， 7 月至 11 月厂部多次召开“质量专题会”，会上要求 2 操作人员对提高外包装袋的质量，确保版面清晰，杜绝质量事故作 出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产品 质量。使我厂产品合格率达到 98％以上。 2 、落实安全生产工作， 强化安全法律意识。在生产中我们始终把安全生产放在首位，坚持 “以人为本，安全第一”的原则。年初，厂部与各工段签订了《安 全》，明确了工段责任区和目标管理，使厂部对各工段的安全生产、 设备管理、清洁文明的考核权责明确、层层落实。我们及时把集团 公司安全会议的精神传达到每位员工，为增强员工的安全责任心和 自觉性，我们坚持做好安全教育培训工作，对新入厂和分流来的员 工及时进行“三级安全教育”。厂部每月组织两次安全卫生大检查，班组每周组织一次安全学习，并认真作好台帐记录。厂部还利用办专刊、张贴标语和版画、组织员工投写安全稿件等形式，宣传《安全生产法》的内容，贯彻“安全生产月”的精神，及时消除生产区域内的安全隐患，切实将安全工作落到实处，全年未发生安全事故。 3 、加强设备维护管理，积极开展修旧利废工作，切实降低生产成本。一年来，我们根据工艺、设备运行情况，每月制定设备维护检修计划，及时对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行状态。厂部鼓励各生产工段积极开展增收节支活动，对各类物资和备品备件的领用，特别是对各类低值易耗件的领用和发放都必须经过严格的审批，杜绝了不合理的浪费。我厂今年节约聚丙烯原料 20 多吨，价值 16 万元，回收修复旧轴承 6000 多个，圆织机主减速器输入轴 28 根，圆织机主轴 3 根，圆织机按钮 500 个，制袋机离合 3 台，皮带轮 42 根，节约开支 10 多万元，对圆织机的润滑油在不影响质量、产量的前提下，进行了减少用量的摸索 , 从以前的每天用 25kg 减少到每 3 天用 25kg，使生产成本得到较好的控制。四、积极推进改制，做好员工思想观念转换工作。为配合和推动我厂的改制工作， XX年 3 月 16 日我厂新的《劳动工资试行方案》经职代会讨论 通过，正式实施。新方案通过对竞争上岗、工资计发办法、绩效考核等方面细则的重新修定，将员工的工作绩效与本人切身利益挂 钩，极大的触动和转变了员工的思想观念。 11 月 22 日党支部在管理 3 会议上要求各生产工段强化管理，落实考核细则，拿出具体方案，做好改制前期的推进工作。 XX年随着公司许多相邻单位的改制，员工的思想比较活跃，我们及时将公司改革的各项方针政策作宣传，要求员工对即将到来的改制要有充分的思想准备和心理承受能力，