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公司企业领导先进事迹材料 年是××四局一公司的丰收年。 该公司没有受到金融危机的影响，截止到 xx 年 9 月份已完成××产值 31 亿元，创下公司成立以来××产值历史新纪录， 企业营销额也是芝麻开花节节高； 公司管理体制、机制更加规范有序； xx 年员工月工资比 xx 年增长了 15%。这累累硕果浸透着该公司优秀共产党员、总经理××的心血和汗水。 ××， 1992 年毕业于安徽大学桥梁专业，来到××四局一公司 后从一名普通工程技术人员干起， 一步一个脚印， 先后担任了项目副 经理、经理，积累了丰富的企业管理经验。 年 12 月，××走马上任成为××四局一公司新的掌舵人，当时，金融危机正影响全球经济，国内大批企业不景气。××四局一公司则有一批工程接近尾声， 新开工程不多， 企业营销处于青黄不接的状态。而企业人力、物力资源紧缺，又使得现场生产后劲不足，一系列的困难考验着××。 p在就职大会上， ××掷地有声的向与会的全体员工立下誓言，一定会履行一名共产党员的职责， 带领公司的干部、员工，勇于拼搏，攻坚克难，实现强企富工的目标。 上任伊始，××面临的首道难题就是尽快多中标、中好标，让公司有米下锅。“思路决定出路”，他立即提出了坚持以铁路营销为龙头，实现多元化经营，区域滚动发展的营销指导思想， 紧盯铁路建设市场，全力配合局营销部门做好铁路工程项目的营销工作，并抓好黑色路 面、试车场等公司的传统优势市场。 他还要求公司营销部门从投标细节入手，认真组织市场调研，苦练内功，对于投标过程中的每道环节 严格把关。此外， 他亲自带领着公司营销人员，与多个省份建设项目的投资单位联系沟通， 向他们展示××四局一公司在建设大广高速公 路、合宁铁路客运专线等国家级重点工程中所取得的辉煌业绩， 让他们了解××四局一公司的企业实力。 功夫不负有心人， 截止到 xx 年 9 月，公司已先后在湖南、 安徽等省成功承揽 7 项铁路、公路建设工程。 企业营销额的节节攀升，使××四局一公司 xx 年的生产任务提 高到了 35 亿元以上，比 xx 年完成的年度××产值多出 14 亿余元， 而公司的人力、物力并未增加，施工生产压力陡然上升。××每月都 有十多天奔波在全国各地的四十余个项目部， 紧盯在施工现场， 随时 解决各项目部出现的问题。今年 6 月中旬，××的儿子参加中考，此 时，沪宁城际铁路、向莆铁路等项目正处于紧张的攻坚时期，他顾不 上过问孩子的考前准备情况， 也没有时间对孩子嘘寒问暖。 让身体瘦 弱的妻子独自一人扛起家庭的全部重担。 妻子白天上班， 晚上还要照 顾孩子。当劳累了一天的妻子在电话里埋怨他是“甩手掌柜”时。× ×只能内疚的对妻说，等忙完了这阵 ,我马上回家。是啊！××也想在儿子最需要他的时候陪伴在他身边， 给他讲解功课， 照顾他的衣食住行，可是身肩企业腾飞的梦想和 xx 余名员工的期盼，作为一名共产党员××只能舍小家为大家。 正是凭着这种忘我拼搏， 无私奉献的精神，他确保了公司各项目部的施工进度、质量、安全等都得到业主的好评。 作为从基层走上来的领导干部，××是对现场施工生产了如指掌，他深知人力资源和机械设备的紧缺已成为了公司扩大施工生产规 模的瓶颈。为此， ××通过从高校引进高质量的毕业生、从中等院校引进中专和技工人员； 和安徽省亳州市共建劳务基地引进所需的技工 人员；从部分院校选拔人才进行顶岗等举措吸收了各类技术人才 158 名，保证了公司人力资源储备充足，并形成科学合理的人才梯队。× ×还通过多种形式，筹措资金购买了混凝土罐车、拌合站、扣件等施工现场急需的施工机械和周转料， 合理调配到各项目部， 有效地推动了一线的施工生产。 如果说建筑企业是肌体， 那么项目就是细胞， 为了确保每一个细胞的健康，规范化的管理就显得尤为重要。为此，××及时总结自己在项目管理上的先进经验， 并分析多种项目管理模式， 结合公司的实际情况，组织了公司企划部等多个部门对于公司近年下发的施工过程管理、财务管理、人力资源管理、工程技术管理、安全质量管理、物资机械管理、计量及劳务管理、 党务及其它项目管理文件和岗位职责效能结构图、工作流程进行了详细的梳理， 分八章五十二个细目汇编成册。并制定了首办制、督办制、精办制等制度，保证了各项管理制度执行的严肃性。 半年过去了， 公司所属项目部的各项管理工作均处于可控状态，为公司实现持续稳定发展打下了良好基础。共 2 页，当前第 1 页 12