710所岗位评价过程安排-.pdf

岗位评价实施流程 序 工作内容 截止时 负责人 备注 号 间 1 简 单介绍工作流程 胡 2 打 分表的分发 彭 注意专家号与专家对应，可以事先做 好 3 岗位 1 介绍 胡 评价因素介绍 4 专 家对岗位 1 打分 专家小组 5 重 复 3 、4 一直打 4 胡 个岗位 6 收集打分表 彭 填评价岗位通知书 7 表 格传给录入组 李 8 录 入组录入 陆、吴 分成四组，每组录入一个岗位。注意 不要让他们用软盘。 9 将 录入数据转化到 陆 统计表 10 提 出是否要重新评 陆 填写重新评价岗位通知单 价 11 已评价岗位的排序 陆 已经评价岗位进行排序 （包括两张表， 一张是刚排出岗位，一张是全部的岗 位）每半天做一次 12 反 馈给评价组 李 13 在 进行第 7 项至 12 胡、彭 项工作时，评价组重 复第 2 项至 6 项工作 14 若 有需重新评价岗 胡 位或因素，及时与专 家组进行沟通， 进行 重新评价 15 以上工作复进行， 每 胡 注意专家组情绪的变化 隔 1.5 小组进行休息 16 在 专家组休息期间 胡 包括段所长、专家组中偏离度较大的 及时与各方进行沟 人、北大纵横内部讨论 通 17 18 北大纵横中船重工七一 0 所项目组 2019 年 3 月 9 日 嘿嘿哈哈