2022年公司培训计划方案模板7篇范文.pdf

公司培训计划方案模板 7 篇 公司培训计划方案模板 7 篇 时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作同时也在不断更新迭代中， 现在就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。想学习拟定计划却不知道该 请教谁？下面是笔者帮大家整理的公司培训计划方案 7 篇，希望能够帮助到大 家。 公司培训计划方案篇 1 为推动技改后的各项工作，制定本方案。 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决 策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构， 增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。 3、加强公司技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操 作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工 队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员职业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规 范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司管理与发展的需要和员工多 第 1 页 / 共 28页 样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育 培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则，搞好基础培训和常规培训， 透过外委培训搞好相关专业培训。 3、坚持 “公司+院校 ”的联合办学方式、业余学习为主的原则。根据公司需求 组织员工参加相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中 授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。 20__年，高管人员参 加经营管理培训累计时间不少于 7 天 ;中层干部培训累计时间不少于 10 天 ;技术 人员业务培训累计时间不少于 12 天;一般职工操作技能培训累计时间不少于 15 天。 (每一天按 8 小时计算 ) 。 三、培训资料与方式 ㈠、公司高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外经济形势分析，国家有关 政策法规的研究与解读。透过集团部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。透 过参加企业家高端论坛、峰会、年会 ;到国内成功企业参观学习 ;参加国内外著名 企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、职业格培训。参加北大、清华以及中央、高等院校的学 历进修或 MBA 、EMBA 学习 ;参加高级经营师等职业资格培训。 ㈡、中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、 第 2 页 / 共 28页 激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课 ;组织相关人员参加专场 讲座 ;在公司观看时代光华光盘课程。 2、学历进修和专业知识培训。用心鼓励贴合条件的中层干部参加大学 (专本 科 )函授、自考或参加 MBA 及其它硕士学位进修 ;组织经营、企管、财会专业管 理干部参加职业资格考试，获取职业资格证书。 3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到 上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴成功经验。 ㈢、专业技术人员 1、请外部工程师定期进行专题技术讲座，进行新工艺、新技术及质量管理 知识等专项培训，提高技术水平。 2、组织技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔