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公司技术部门 2019 个人年终工作总结 公司技术部门 2019 个人年终工作总结（一） 忙碌中的 20xx 已经过去，审视自己一年来得工作，总结一年的得失，感触很多，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，更有遇到困难和挫折时惆怅， 非常感谢公司给我这个平台， 令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质。回头一望，在这一年中即有成绩也有不足，现将一年的主要工作总结如下： 一、工作足迹 公司正式开业以来，我通过向公司领导及同仁学习，取长补短，技术能力一定的提高。 在公司领导和同仁的关怀与支持下， 明确了自己的职能位置，不断提高自己的技术能力，从上半年的优化下料单，资料的整理、标书的整理， 到多个工地同时进行的忙碌，以及部分工地的现场调度及售后维修，车间设备的维修，现场材料的优化，这些实践使自我技术水平有了很大的提高。 二、工作成绩 不敢言成绩，但总的说一下自己的收获， 在这一年技术管理中使 我自身技术水平有了一定的提高， 我感觉最大的收获是塑钢一体框的接触，以及铝合金一体框、 塑钢中悬窗的研究与收获，尺寸计算表格 的成熟化以及 cad 的初步涉足和抗风压计算的接触，还有参加 xx 年 会眼界的开阔及资料收集。 三、工作不足 工作经验和相关管理知识仍需进一步学习， 积累。对公司的技术 管理还需进一步加强， 我虽然自我技术水平有了一定的提高， 但技术管理力度都明显不够， 出现了这样或那样的一些问题。 在帮助员工方面努力还不足。少数员工工作不实，技术不精、质量意识薄弱，等待转变、改善和提高。在对外关系的维护方面，还需很大的提高，为业务开展打好基础。 四、明年工作计划 在今后的工作中， 我将努力学习新的知识及技术职能， 不断提高自身的素质水平， 做好自己的本职工作的同时， 及时帮助团队提高整体素质，争取为 xx 的再次跨越腾飞做出自己的贡献！ 公司技术部门 2019 个人年终工作总结（二） 今年我来到了 xx 项目部担任质量部门主任。经历一年的时间，顺利完成项目任务。 在这个工程中， 由于是公司唯一全部由分承包单位施工的项目，日常管理工作与之前我参与施工的项目存在很大区别，现就 xx 项目部进行日常管理工作总结如下： 一、工程施工过程质量管理 为了更好地进行现场管理，我部门作为项目部的质量管理部门，和项目主管质量领导一起研讨， 参与并制定了质量管理办法， 将质量管理制度化。这些办法充分调动全体员工的主人翁精神， 在整个工程建设过程中，涌现出许多先进个人和先进事迹。 我部门人员每周定期到个施工队伍， 参与班组例会， 和施工班组职工一起研讨质量管理措施，提高其工程质量与自己相关的思想； 不定期的对施工现场进行质量的检查，至少能够达到每周有一次不定期的检查； 在现场检查过程 中严格按照制定项目质量管理有关规定控制现场施工质量。 二、项目管理 在项目部的大力支持和帮助下， 根据施工进度的开展， 严格按公司质量管理体系，每个月都要不定期地进行一次全项目部的质量安全大检查，检查过程中采用积分评比， 对得分排名并给予一定的经济奖惩措施，在项目施工期间掀起一股质量竞赛风。 同时由于每个人的精力有限、专业也受限， 项目部分专业设置兼职质检员并提高质量及相关待遇，确保兼职质检员能全心全意为控制工程质量而努力。 部门积极和供应部门结合， 严把材料关。 首先就是甲供材料的管理。本项目所有材料全部甲供， 由于业主企业的性质且工程是采取边施工边采购的模式， 造成材料的待用情况多， 材质证明书不能及时进场，在这样的情况下，我部门和供应部门结合后，采用先做工作备忘录由业主监理确认， 对于有疑问的材料坚决要求在证明书进场并经业主、监理委托检测合格后再使用。 三、材料控制 在施工过程和焊材烘焙员一起对焊材发放严格控制， 我在焊材库将如何整个项目的焊材选配表粘贴在醒目的位置， 同时要求所有施工班组必须由焊工凭本人焊工上岗作业卡领用焊材， 不能按班组眼里以前的管理模式——即由施工队长或其技术员代领， 并对焊材发放员严格要求，如果没有见焊工作业卡，或证件与领用人员不符，有权拒绝发放。 四、经验总结及建议 虽然在 xx 项目部我们严格按公司质量管理体系以及相关规范标准进行工程施工管理， 但工作中仍有许多需要改进的地方， 仍需要加紧学习，争取在施工过程中做到一切施工有据可依， 才能确保工程质量。例如在工程施工期间， 对无损检测结果没有按管线建立非常详细地台帐，造成在管线试压期间焊口检测结果不能及时提供， 需要每天在试压前加班统计管线焊口检测是否已完成； 在工程施工过程中， 由于管理人员缺少且经验不足， 造成施工过程中， 许多施工内容需要靠班组的自觉性，而这在分承包施工模式的项目存在一定的难度。 公司技术部门 2019 个人年终工作总结（三） 我工程技术部门