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公务员面试计划组织类题目讲 解 作者:日期: 公务员面试计划组织类题目讲解 计划组织协调类面试题是直接考察考生能力的面试题型 之一，其根据招考职位来设计试题，通过考生在某一特定情 景下开展工作的思路来考察考生解决问题的能力 ，也是公务 员考试中较为常见的面试题型之一。 根据招考的职位大概可以分为以下几小类 ：？ 1、职位 型（如何开展本部门的活动 ）？ 2、活动型（如何开展某 个具体活动） 3、方案型（针对某件事件、工作制定一个方案） 4、协调型（如何处理两个或多个部门间的矛盾 ，偏向与人 际关系处理）？以上的4小类题型之间的差别是很细微的， 这类题型的主要特点是将某一件虚拟的事情交给考生，让考 生在虚拟的身份或环境下进行处理，而且往往是将计划组织 协调和突发事件结合在一起，以便从更深层次来考验考生思 考问题和解决问题的能力。由于相当一部分的考生并没有这 方面的实际经验，因此很难给由非常吸引人的答案。 ？ 那么 如何才能在公务员面试中轻松应对计划组织协调类面试 题？下文阐释了计划组织协调类面试题的4大解题原则。 在解答计划组织协调类面试题考生需要把握以下几大原 则：？ 1、工作开展应具有真实性与可行性。 因为是在虚拟 状态下，同时也因为很多考生并没有这方面的实践经验 ，所 以在解决问题时往往会异想天开。但一旦离开了真实性 ，这 类面试题就失去了其考察的意义 ，所以在解决某一问题，组 织某一活动时，一定要具有真实性，可行性。 2 ?、活动开 展的步骤必须紧密。一般情况下一个活动都是先计划 ，再实 施，再总结的三步进行的，但很多考生在作答时顺序混乱。这 就直接体现了考生在组织计划协调能力方面的欠缺。 ？ 3、 工作中必须具有真实内容。在具体的活动内容方面 ，很多考 生只会按照“先做什么、后做什么，该做什么、不该做什么” 的逻辑思维作答，这样就难免流于形式且很难体现由创新 性。工作定会涉及到具体内容，在解答计划组织协调类面试 题时加入有血有肉的真实内容，就能将此类题型答得更为完 善。？ 4、结合自己的岗位特点，性格特点 ，在开展活动的 过程中体现人文关怀。相当一部分考生痴迷于所谓的“面试 套路”，而且这些面试套路似乎在计划组织协调类面试题中 的适应范围非常广。也因此面试套路受到了众多的非议 ，公 务员面试培训机构一时成为了社会关注的焦点。其实，所谓 的“面试套路”就是一些答题的大的框架，仿佛骨骼之于人 体，只有在适当的地方“长生”相应的肌肉组织与其他组织 ， 才能成为一个完整的人。因此解答计划组织协调类面试题 时，只有面试套路+具体的方式方法，才能体现由特定的面试 题及考生自身的特点与风格，才能真正打动考官，从而在众 多的面试者中脱颖而由o ? 在回答计划组织协调类试题中 考生通常要在分析问题之后提由解决措施。措施提得好与 否、可行与否对考官评分有较大的影响。措施通常是指针对 问题的解决办法。在对公务员面试题进行了现状分析和原因 分析之后，更重要的是提由解决措施 ，这一部分必不可少， 是对整个答题内容的升华，是评价考生综合分析能力、言语 表达能力、计划组织协调能力、应变能力等多种能力的重要 依据，是衡量考生是否具备公务员从政素质的重要标准。那 么，在回答计划组织协调类试题中提由解决措施应注意些什 么？ ？ 解决措施方面要有针对性、 可操作性，紧扣题目要 求，方能打动考官，一般情况下，可以从法律上、体制上、管 理上、监督上、学习上等方面来阐述 ，但需要注意： 1、措施必须与题目结合起来 ，有针对性地提由。解决措 施的提由不能撇开题目、撇开主题，天马行空，泛泛而谈 而应紧密结合题目，根据考生在前面已陈述的观点和现状、 原因分析来提由，才能保证回答前后一致 ，有针对性，不跑 题。 2、措施的提由可适当地采用套路和模板。在套路和模 板指导下答题可能不是最佳的答案，但是至少不会无话可 说，不会跑题。各种辅导教材提由的套路和模板都是辅导专 家精心总结归纳由来的基本理论，是根据国家的大政方针政 策和各类党政文件、当前社会发展的时事形式以及面试的考 查要点、评分标准和历年考题总结归纳由来的精华，考生可 以用来借鉴。 3、提由措施灵活运用套路或模板，但不机械照搬。机械 照搬就成了固化和僵化，毫无新意 ，考官听了也很疲惫。应 结合具体题目进行发散思维，将自己平时的功底积累融入答 案，将套路化的答案进行优化、创新 ，最好能有闪光点，能提 由一些创新性的、有独到见解的、与当前形势密切结合的措 施，往往能引起考官的好评，获得加分。 4、提由的措施要实事求是，具备现实性和可行性。考官 可以通过考生提由的措施来判断考生是否具备作为一个公 务员解决实际问题的能力。提由的措施不能夸大事实 ，不能 与社会主流和人民意愿相悖 ，必须与国家的方针政策相一 致，