公司2011年工作总结与2012年工作计划.docxVIP

公司 2011 年工作总结与 2012 年工作计划 2011 年已经过去，在过去的一年里，桂热公司依照年初热作所下达的各项任务指标仔 细开展工作，取得了预期目标，并且提出今年工作目标和要求。 2011 年的经营工作 2011 年，桂热公司环绕 “做大主业，延伸链条，固本强基，扩大市场占有率 ”的进展思 路，立脚本所，服务华南，远销国外，在公司全体职员的团结努力下，实现了公司各项业务 的快速进展，按照创新进展模式，重点打造桂热公司这一龙头，不管销售量、销售额依然利 润均上一具新台阶。 2011 年，公司实现销售收入 850 万元，利润 210 万元，产品的市场开 辟已由过去木薯单一品种， 拓展到三大系列十余个品种， 市场覆盖到全区 40 多个县市 （区） ， 并与海南、 广东等地有关单位建立起密切的业务和工作关系。 今年我们的经营目标是实现销 售收入达 1000 万元，利润 300 万元。 2011 年的经营工作，要紧有以下做法： （一） 积极妥帖地开展主营业务， 为客户提供优质服务。 公司成立以来， 确立了以西南、 华南地区木薯种植户为要紧服务对象， 依托热作所有利的科技优势， 在突出木薯种茎作为主 营产业外，还重点强化芒果、澳洲坚果、木瓜、剑麻、龙眼、荔枝果苗木批发、零售为拓展 业务。据测算，去年 gr911 木薯品种新增推广面积 10 万亩，其他品种经过与地点农业技术 部门合作、农业园区合作，共建立新品种示范基地约 XX 亩，为新品种推广奠定坚实基础。 （二）加强基地建设。农业企业，基地建设是全然。公司把实验基地、核心示范基地、 中试基地和外埠示范基地建设作为重点，全年新增基地建设面积 1000 多亩，前后累计投入 80 万元。在项目实施过程中，扩建了 300 多亩的种质资源圃，建立高产栽培示范基地 3 个 和优良品种习惯性生产示范点 3 个，推广使用优良品种 17 个。 （三）从严从细，加强经营治理工作。去年，公司新制定了五项治理制度，涉及财务治 理、信息治理、内操纵度治理、办公制度治理和考核绩效治理等。与部门签订了责任状，与 职工签订了工作目标，把目标任务分解到公司具体人员， 明确职责，将任务承包分解， 具体 经济指标和安全指标降实到个人。 公司治理进一步规范和明晰。 公司实施了以上治理制度未 来，工作效率大大提升，职员工作积极性加强，公司的业务水平上升到新的高度。 （四） 积极开展项目建设。 全年共实施 3 个较大的项目， 包括木薯生物质能源产业化关 键技术研究与示范、 木薯桂热 4 号栽培示范与推广、 木薯新品种新选 048 选育与应用， 完成 投资额 2500 万元。受热作所托付，组织开展了 3 个项目的前期论证、项目可研和后期收尾 工作。 虽然取得很多成绩， 但由于公司成立的较晚， 关系还别太顺， 仍然存在别脚和需要解决 的咨询题。 一是新业务开拓别够， 我们尽管紧紧依托科研单位和种植户， 做好现有的业务， 但公司 的业务领域很广，可开辟的空间还很大，虽然做了一些工作，但没有重大发展。 二是公司与国际间的交流合作还别够广泛， 我们每年研发和引进的新品种都有许多没有 种植和推广，开辟新品种的力度别够。 三是当地木薯种植面积还别够多， 可进展新的种植大户， 种植面积有进一步拓宽的空间。 四是公司的营销力度别够， 如今国内的一些地区尤其是国外对我们公司别是很了解， 没 有建立完善的公司站和开展各种宣传活动。 五是职员的业务水平与技术水平别高，还有待进一步提升。 2011 年工作目标和要紧任务 2011 年桂热公司的工作指导思想和总体思路是：贯彻降实热作所工作会议精神，服从 和服务于农垦局的整体战略，坚持以人为本，实现 “三个转变 ” ，以加快进展为主题，以提供 优质服务为宗旨，巩固销售额； 扩大国际间的业务，强化海外营销络建设； 提高业务运做质 量，整合业务，实现一体化运作。为把公司建成国内率先、国际知名，以木薯种和苗木销售 为主体的国际化企业而努力奋斗。 为了实现 2011 年的经营目标，我们还要做好以下几个方面的工作： （一）进展主营业务 以优质服务为宗旨， 把销售木薯种茎放在优先和突动身展的位置上， 尤其要在引进新的 品种，提高种资质量上下功夫，提高销售额和扩大种植面积，实现公司持续、稳健进展，加 强国际间交流，发挥整体优势。 2011 年，依照热作所的要求，我们要加强与国际间的信息 交流和沟通。 跟国外科研单位加强合作， 在国外租用试验田种植木薯， 在国外研究出习惯当 地生长的优质木薯种。 （二）经过传、帮、带的办法提高广阔种植户的积极性，经过科技下乡，给他们带去优 质种子和种植技术， 以 “企业 +公司 +农户 ” 的新模式带动农户致富， 加快成果转化并由此制造 良好的经济效益、社会效益和生态效益。 （三）