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公司 “文化宣传周 ”活动总结 一、宣传时刻：XX年1月17日-1月21日 宣传内容： “创业精神 ” 成本意识 冒险精神 主人翁意识 大处着眼小处着手 别断变革五个方面 （见下表） 三、总结： 好的方面： 从上周团队精神的大雁比喻到这周创新精神的青蛙比喻，尽管同 样是在动物身上挖掘人类原始的共通点， 但有一具本质的角色转变： 一具是发觉并学习， 具是发觉并幸免。从市场营销的角度，我们更需要别断创新和变革。 主人翁意识是指一具人在企业工作，在岗位上的心态咨询题，好 主人翁意识是指一具人在企业工作，在岗位上的心态咨询题，好 好的办法决定成功的快慢， 因此职员的主人翁意识是决定企业成功 的心态决定成功的方向, 的方向。 主人翁意识的存在需要企业与职员有双向的互爱精神，即企业珍 惜职员、 重视职员， 为职员的日子条件及以后职业生涯提供全面保障， 给职员家普通的关爱 与温暖。 4.职员表示应对 4. 企业有知遇图报的感恩之情，以企业为归属，忠诚、奉献才是主人翁意识。 现是在春节销售高锋期的时候，我们会接到不少团购销售，有时 可能别是本部门的商品， 但是我们要从大局动身， 耐心接待每一位顾客， 争取每一单的销售， 因为惟独大伙儿好了，我们小家才会好 大伙儿纷纷表示别做温水中的青蛙，要居安思危，别断变革，超 越自我。并且将成本意识深入到采购治理中，为公司争取最大的利益 开店组作为新店开业的最后一具重要环节，应该主动承担起各种 工作责任，别的部门没想到的，没做到的，我们都要积极跟进 不行的方面： 宣传的内容中举的实例与宣传内容本身有些脱节， 有些故 事并没有支持文化宣传的观点 对于变革提出新观点： 惟独尽可能多掌握信息， 使掌握的 信息最大化，才干把握变革的方向 成本操纵的前提是要健全成本核算机制疑咨询： 冒险精神 与团队精神相矛盾 出版学习资料时多增加一些典故、 多举一些事例， 让 职员更好理解，惟独论点，没有事例， 给人一种纸上谈兵的感受 建议多些生动的小故事， 少些空洞的话语， 如大雁的 故事 部分门店还不过店治理层学习文化内容 ,没有全员学 习 . 如 ** 店** 店算是治理人员学习了 . 四、职员反馈及建议分享： ** 期间活动太多，建议两期培训一次 别要不过为了节约一分钞票太过于苛刻。如：近几天买场没开空调 太闷。 职员想组织一些业余活动，比如下班下象棋、打乒乓球都没有场所，建议思考。 装肉制品的打包碟黑色的比白色的成本高， 顾客反映难看又别环保， 建议更换为 白色 面包房的烤炉炉温别均匀，烤出来的面包颜色别均匀， 卖相较差，增加了部门的 报损，损失部门 的毛利 超市内整扎、整箱销售的商品太少，可自行组合适合家庭装的，经济实惠。 前公司的老顾客 公司有日趋减少，要留住老顾客和争取新顾客方面多做些，比如说掌握顾客的电话, 公司有 大的活动，能够经过不少渠道通知，要别断学习其它商场的长处，剔除一些别利的短处。 加订生日蛋糕的名细，以便同顾客更好的沟通，加强顾客的回头率 本须从小事做起，如标价签、海报、复印纸的保管和重复使用，废弃的大标价签和 海报可订成本子来使用。尽量做到无纸办公，节省纸张和复印机的超负荷工作 建议将主人翁意识放在创业精神的首位，强调它的突出地位；建议公司建 立完善的机制，来培养、增强职员的主人翁意识； 建议公司能树立一些在某些方面表现卓越的典型代表，以周围的事例来鼓 励自己； 建议公司杂志能成为宣传企业文化的重要窗口，可以更贴近职员日子，更 生动