公司下半年工作计划.docxVIP

公司下半年工作计划 6 月 30 日 ** 公司开业至今，公司的各项工作均已都是走上轨道。但仍有许多方面需要 别断完善。就公司现状，环绕下半年的工作任务，公司将狠抓生产治理，逐步拓展市场、增 加经济效益。其要紧工作重点抓以下几个方面： 一、生产治理方面 〈 1〉保证生产正常化 从开业至今由于职员未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因，机器时开时停、 断断续续， 生产并未保持稳定、 正常。 另外， 由于公司正处于起步状态， 仍采纳一班工作制， 以上两点大大的妨碍产品的产量与质量。 在近期的工作中， 公司将积极做好各方面工作， 尽 快使各岗位职员全部到位，并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率，并打算在 8 月份将公司月产量提高到 6000-8000 吨左右。 〈 2〉设备尽快完善到位 由于公司正处于起步时期， 虽说目前车间里生产已都是能得到保证， 日产量最高已达 到 270 支。 但距原设想的目标仍有很大差距。 究其要紧原因依然在设备的完善与人员到位方 面咨询题。车间里现有的设备仍有 “未吃饱、开脚 ”的现象，也算是还有部分设备、人员未彻 底投入到生产当中去。 还有公司的二期工程设备仍未到位， 这两点大大妨碍了车间的产量以 及人员的利用率。 所以在近时期的工作首要任务即是完善公司现有的设备， 并大力引进新设 备，增产、增效。 二、内部治理方面 〈 1〉落低生产成本，提高企业竞争力 落本节支这也是企业增效的一种手段， ** 公司刚刚创建， 各项经费开支巨大， 公司各 部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节省每张纸、每度电、每吨水。这点要从 我们企业的每一员做起。 在将来的行政工作中， 我们将对职员开展落本节支的专项培训， 从 思想动身，让每一位职员都有一种 “主人翁 ”意识。那样才干真正提高企业内部的凝结力，以 及与外界的竞争力。 〈 2〉强抓产品的制成率，把好质量关 强抓产品的制成率， 这一工作要点并非我们润浦型钢的特色， 因为这一点是任何一具 生产企业都能认识到这一点。 假如产品的制成率低， 企业的生产成本必将增加， 生产成本增 加，效益自然下落。由于公司刚创建，目前公司的产品制成率并别算太高，总是保持在 86% 左右。 在将来的工作中， 我们一定要大步提高制成率， 同时要严格把制成率操纵在 90%以上， 真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。 lt;3gt; 完善各项制度，明确工作职责范围 “无规矩别成方圆 ” ，任何组织的建立都离别开制度的约束，同样刚组建的润浦型钢， 在制度的建立方面也须别断的完善。 公司成立至今， 各项规章制度、 职责范围都在逐步的建 立之中，但确信有许多制度、职责，还别够完善、别够明确，这就需要我们在将来的工作中 别断摸索，别断改进、别断完善。 lt;4gt; 、加强职员培训 . 思想上的交流 由于目前公司刚刚组建， 职员也基本上新引进的。 职员之间缺乏默契、缺乏交流、缺 乏了解。在这种状态下， 很难让企业的内部达到最大的团结化，缺乏凝结力。近时期公司的 行政事务要把活络公司职员之间的关系作为工作任务来干， 公司各层领导应当多深入基层了 解职员的需要， 并给他们排忧解难， 让所有职员都能真正感觉到自己为润浦大伙儿庭中的重 要一员。 .操作培训 目前公司除了原先从上海过来的近百职员为熟练工以外，其它职员对钢厂仍很陌生， 大多数是 “门外汉 ” 。职员人数尽管日趋增多，但并未真正提高效益，要紧原因也就在。这就 要求我们应当加大对新进职员的培养， 要加快以老带新的步伐， 加大操作培训的力度。 使新 进职员能尽快胜任自己的工作，尽快发挥出他们的作用。 三、拓展销售市场、加强资本运行 1、 ** 目前销售形势看好，但仍别容太乐观，因为产品之间的差价，并别算太高。要 想加真正达到效益的增加， 必须加大销售的量， 拓展更广大的销售市场。 在这并且还要提高 销售质量，一定要严格操纵应收款的增加，更要杜绝的浮现呆账、死账。 2、加强企业资本运作 目前，钢材市场起伏别定，变化无常，市场价格瞬息万变。看准市场行情动态，在原 材料上做文章 ,落低生产成本。 另外， 我公司对原材料 （轧辊、 导卫） 的储备要求又相当高。 备品备件资金达 2000 万元左右。因此加强企业资本运作，形成良好的资本流通渠道，是企 业的命脉。 以上为 ** 公司下半年的基本工作打算，如有别当之处请批判指正！