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公司人事主管年 终工作总结 5 篇 关于行政人事主管的年 终总结大家了解 过多少呢 ?下面就是小 编给大家带来的公司人事主管年 终工作总结 5 篇，希望大家喜 欢 ! 人力资源部顺利的完成了公司年初下达的招聘任 务。对 于我来说， 20** 年注定是 转变 观念、转变思想的一年，是夯 实基础、锻炼提升的一年。我以 实际行动不断优化自己，努力使工作上一个新的台 阶 。 现将 20** 工作汇报如下： 一、招聘方面 积极维护现 有招聘渠道，全方位及多渠道整合内外 资源，尽全力做好招聘工作。年初酒店人 员流动性大，导致一些部 门人员缺口较大。在整体市 场环境转型的形 势下， 对外人力资源成本上 涨，整体招聘工作面 对前所未有的 压力。一年来，在招聘方面主要开展了以下工作： 1、招聘面 试重新建立了明晰化、 标准化及流程化的模式。依照 总公司 20** 年 6 号文件《关于各店人 员编制和搞好招聘工作的通知》精神， 3 月份， 协助主任 对招聘流程、面 试流程进行了修改，招聘由 80、 90 后的主体拓展到一些 60 、70 年的人群中，由以前在办公室坐等上 门为主转化为主动到人才市 场、各职介机构招聘，在其后的招聘工作中放 宽 笔试与面试的标准执行，减少了前 厅的工作量， 补充了服 务薄弱的环节，限度的避免了招聘的风险。 2、积极的拓宽招聘渠道建 设，维护现 有招聘渠道，增 进新的渠道。 20** 年在维护原有的工运学院、 劳动南路人才市 场等，积极的拓展渠道开 发与建设。 针对网络招聘：同主任 调研了智联招聘、赶集网、 58 同城等网站，取得网聘第一手信息，并与赶集网 签订协议 ，发布招聘信息， 扩大招聘面。 (2) 及时的与服 务机构联系，参加了多次的招聘会，做好人才的 储备工作。 与各大院校 联系，招聘短期工及寒暑假兼 职，及时补充了人员缺乏的局面，很大程度上 缓解了现有人员的工作量。 3、开展了 对内有奖招聘， 积极发动老员工介绍亲朋好友到店工作，凡干 满一定时间 (1 个月 ) ，对介绍者进行一定 奖励。其次，放 宽了传菜生及服 务员招聘的年 龄区间，打破了传统的入职标准，保障了日常工作的 顺利进展。 二、培训方面 20** 年培训工作主要依据 20** 年总部 1 号文件工作 计划展开，重点培养酒店后 备人 才，提高 员工职业化素质及职业情操，掌握 现代管理知 识与能力， 为工作开展注入活力。1、保持与酒店培 训学校联系， 20** 年 1 月份，配合 总公司 对西门店大多数人 员 进行了系 统、专业的六大技能及 实务操作培 训，并取得 陕西就业培训合格证书 ，整体提高了 实操能力。 2、中层管理知 识培训 10 多次，开展了全公司 ** 管理、 ** 管理 ** 学习及团队建设知识，为管理团队注入新 鲜的血液，提高了管理水平。 3、举办员 工内训课程多次， 针对员工进行李强《优秀员工》视频及《礼 仪知识》《职业规 划》专题讲座的学 习，对销售开展《 卖产品不如 卖感觉》的学 习，激发员 工掌握新知识、新思想，合理 应用知识及针对性培训，起到一定激励作用。 4、对外合作方面， 积极联系消防部 门对全体人 员进行了 2 次的消防知 识普及培 训工作，提高了整体的安全意 识。 三、绩效考核、薪酬、社保方面 1、 6 月底， 积极配合 总部对后厨的 绩效做以全面改革，将 实际工作细化到每位 员工身上，打破了以往吃大 锅饭、干好干坏一个 样的局面。 2、对照管理人 员十八项考核标准，对每位管理人 员建立了档案，做到考核有依据，核查有资料。 3、对考勤工作重新 进行了规范。每月核 对后，按 时张贴员 工考勤，达到公开化，透明化。使每位 员工清楚了解，做到人人心中有数。 4、 20** 年 2 月，配合 总公司开展 实施了薪酬体制改革方面的工作，持平了与市 场工 资的差距，确保每月按 时核对、核算考勤。 对管理人 员的绩效档案存在空洞， 进行了编辑入册，逐步 规范及步入正 轨。 5、社保方面， 积极与金苑大厦、高新店 对养老保 险、医疗保险、工伤保险人员的信息进行核实，配合 财务对 各种保 险的基数 进行了扣除，并 协助金苑大厦整理基 础资 料，办理了相关 证件。加 强业务 知识学习， 5 月份，与主任参加人力 资源保障局的相关培 训 1 次，班后，在网 络论坛 上积极学习社保方面知 识，不断的的充 实自己，使自己 对社保知 识有一定的了解。 四、其他工作 1、质检及安全 检查工作： 在前厅接待大型包席 时，针对 2 个饭口高峰期，做好楼 层安全巡 查工作。在上菜高峰期，主 动放下办公室工作，到一 线督导检查 ，协助前厅服务。 以开源 节流为宗旨，每逢周一、周五 对餐前准备工作、卫生清扫工作、 设备维护情况、出品 质量、原材料浪