公司人事部20xx年工作计划范文.docxVIP

Word文档仅供参考 Word文档仅供参考 Word Word文档仅供参考 公司人事部20xx年工作计划范文 一、在20xx年的基础上，全面提高行政人事治理。 1、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作 ，并在实际 执行中不断完善。 2、把 人才 治理看作战略支持，抓好《20xx年后备 人才 培养打算》的落实工作。 20xx年 第一季度完成《后备 人才培养打算》的前期沟通、磋商 ，达成共识，通知下发各部门。第二 三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。 3、以人为本，尊严至上，加强职员关系治理 加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作 ，幸免漏签、延期现象，同时 对咨询题职员及时解决。 认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合 ，把 这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施 ，并进行详细建帐。 每季度组织一次职员活动： 加强企业文化建设，丰富职员文化生活，提高职员凝聚力。 认真落 实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。 规划好职员的职业生涯：以工程部为例 ，尝试对转正职员进行分级，拓宽职员晋升渠道。一季 度开始预备，二季度实施。 保持与公司每一位职员的沟通交流： 通过职员活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟 通,与每位职员保持交流，了解职员所思所想。 二、完成聘请工作，提高聘请质量。 1、聘请与筛选工作：拓宽聘请渠道，广开思路，配合公司业务进展，完成聘请任务。 2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作 ，包括证彳^验审，背景调查 等,确保为公司录用合格人才。 3、试用期：与试用期职员每月谈话一次 ，随时向主管了解新职员的工作情况及适应性。对主 管以上级不的试用期职员转正采纳评制 ，即当事人述职，各部门负责人提咨询，公司领导评审。 （依照现有的工作情况和人员不足的的情况下 ，需要和其它工作相应调整） 三、调整、规范培训工作。 1、加强新职员入职培训：修订《新职员培训手册》 20xx上半年完成。进一步提高新职员入 职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新职员的职前培训。如带领新职员参观熟悉部门 ， 把新员介绍给部门同事及要紧人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养 新老职员之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。 2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任 ，每季度初与各部门负责 人沟通，明确各部门培训需求，依照培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部 门培训工作进行一次评估。 3、加强对治理人员的培训工作：在岗培训：对有进展潜力的职员指定专人进行帮带培训。 4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材 ，逐渐形成具公司特色的培训体系。 5、鼓舞职员自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。 四、进一步完善绩效考核评估工作 1、加强部门考核，加大直截了当主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责 人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。 2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大 ，优胜劣汰，奖勤罚懒。 3、建立绩效评估投诉制度。