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** 公司关于再就业的经验发言 搞好结构调整，促进企业进展 为职工制造新的就业岗位 各位领导，同志们： 我们建工集团 ** 公司是具有国家一级资质的施工企业， 年施工能力在 100 万平方米以上， 年产值超过 10 亿元， 现有职工 4342 人。 近年来， 随着建造市场竞争的日趋激烈， 企业别断 加大改革力度， 正逐步由劳动密集型向治理技术密集型过渡。 在这一转轨阶段， 治理层与劳 务层两层分离势在必行， 大批一线作业工人由于年龄大、 技术单一、工种别配套等原因，别 能习惯项目搏击市场的竞争需求，将从一线施工中淘汰出局，面临下岗。 面对这种事情， 公司领导班子反复仔细研究， 决定一要坚决两层分离的信心， 使项目经 理部甩掉包袱， 增强在市场中的竞争能力， 二要妥善安置一线剥离出来的大批职工， 因为这 些职工几十年来与企业风雨同舟， 关于企业的进展和天津的都市建设做出过贡献， 如今他们 年龄大了，又上有老，下有小，离开企业后自谋生路的难度很大，对社会也是沉重的负担。 所以， 不管从企业， 从个人的角度依然从政府，从社会的大局去思考， 这别仅仅是一具经济 咨询题，而且是一具政治咨询题。我们别能采取简单的减员下岗方式推卸自己的历史责任， 而应当从说政治、 说大局、 说稳定的高度带着感情去处理好这一咨询题。 在这一思想的指导 下，几年来，我们 ** 公司经过进一步深化改革，坚持实施 “三个调整 ” ，进展生产力，在企业 跨越式进展中积极为广阔职工制造就业岗位，以转岗代替下岗，把咨询题解决在企业内部， 别向社会甩一具包袱，别让一具人一辈子活无着降，使近 2000 名职工全部实现了转岗、返 岗和妥善安置，使他们可以在新的岗位上为企业的进展做出贡献。 下面，我就把我们的做法向大伙儿作一汇报，别妥之处，请指正。 经过技术创新调整产品结构，为职工制造新的就业岗位。 面对建造市场竞争的大潮冲击， 施工企业普遍推行了工程项目经济独立核算。 为了落低 工程成本，增强市场竞争能力，各项目都在强化治理，精细核算，挖潜落耗，凡是能在现场 加工制作的一律自行加工。 这就使得打算经济时代建立起来的， 为土建项目加工、 配套服务 的各后勤单位专业化公司， 工作量逐年萎缩。 如我公司原来的金属结构厂， 负责为施工现场 加工钢筋和铁活制作，有职工 370 人。从 99 年开始，加工任务量逐年递减，该厂处于半停 产状态，操作工人面临下岗，收入减少， 职工情绪别稳定，有的甚至要求公司领导采纳行政 命令的手段， 规定各施工项目必须到该厂加工产品。 公司领导班子针对这种事情， 首先先向 职工说清项目经理部进行现场加工是为了落低成本， 增强竞争力， 这是市场决定的， 我们的 出路也必须从市场中去寻觅。其次引导职工面对市场，改变观念， 把劣势变为优势。广阔职 工在厂领导班子的支持下， 改变以往坐等任务上门的做法， 到 ** 以及其他企业的施工现场去 承揽任务。 与此并且， 他们还积极搞市场调研， 及时捕捉到国家将在三年内逐步淘汰粘土砖 的历史机遇，发挥金属结构厂的厂房、设备、 土地的资源优势和职工队伍的技术优势， 在公 司支持指导下， 该厂确定了一条研发高科技建造产品， “另辟蹊径 ”拓展职员岗位工作空间的 思路。 三年来， 经过组织职工成立了六个技术创新攻关小组环绕产品创新进行攻关， 与此并 且， ** 公司加大了投资力度、 抽调专业技术人员组建了产品科研设计中心、 引进了先进生产 线，共同开辟出了具有国际水平的钢 -砼组合结构住所建造体系，该体系具有结构自重轻、 抗震性能好、工程造价低、施工周期短和无开间界限的特点，实现了建造产品生产工厂化、 安装机械化、 产品环保化。 该厂的年加工能力由三年前的三千吨增至目前的三万吨， 年产值 由 4000 万元增至两亿元以上。在本市的监狱局综合楼、罗马花园、环渤海经贸大厦和长春 北方大厦等工程得到广泛运用， 引发了业内外人士的广泛关注。 全厂别但没有一具职工下岗， 而且还增加了 100 多个就业岗位， 职工收入稳步增加。 市总工会在该厂召开了现场会， 散襄 军主席对我们取得的成果赋予了充分确信。 前别久， 该厂又经过了建设部专家组的论证验收， 被确定为全国首家住所产业化基地。市委书记 *** 同志赋予了高度评价，指出： “这是创新， 是跨越，应提倡。 ” 经过企业内部调整资产结构，为职工提供再就业岗位。 1998 年，建工集团决定，由 ** 公司兼并构件公司门窗厂，进行资产重组。当时该厂产 品陈旧、设备老化、工艺降后，亏损 4000 多万元，外欠债务 1578 万元，拖欠职工和退休 工人工资超过半年，医药费也多年没有报销，下岗职工日子极度困难。 900 多名职员仅有 98 人在岗，岗上岗下形成倒置的局面，企业处于瘫痪状态。 面对这种形