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公司半年工作会总结发言 统一思想再接再厉努力完成今年各项工作任务 同志们： 今天上午，##总经理总结了集团公司上半年工作，安排 部署了下半年各项任务。下午，大家围绕下半年工作任务， 结合各自的工作开展了热烈讨论。大家普遍认为，的讲话实 事求是地总结了集团公司上半年的工作，分析了当前我们面 临的形势，提由了工作中存在的问题，明确了任务，既豉舞 了士气，又使大家增加了紧迫感。在讨论中，大家提由了不 少好的建议和意见，会后，我们将根据大家的意见和建议对 工作报告做进一步修改后印发。这次会议时间虽然短，但会 议节奏紧凑、热烈而有实效，圆满完成了预定的任务，达到 了预期目的。希望大家认真学习领会会议精神，结合实际抓 好贯彻落实。 这里，我结合大家的讨论和建议，再讲几点意见： 一、认清形势，统一思想。 今年，是机场属地化管理后开局的一年，也是集团公司关 键性的一年。集团公司组建伊始，工作千头万绪，集团公司 面临的不仅仅是体制的转变，更多的是观念改变，大家思想 比较活跃，因此，我们要尽快地把思想统一到在确保安全进 步提高经济效益，如何促进集团公司的发展、的前提下, 重心放在客运市场的培养开发上。 同时，对于集团公司来说, 安全又是位的，是任何时候，任何情况下都绝对不能忽视、 不能放松的，没有安全，就没有效益。各单位必须正确处理 好各方面的工作关系，尤其是安全与效益、发展的关系，要 把效益和发展建立在牢固的安全基础上，以良好的效益为安 全和发展创造条件，以发展促进安全和效益工作。总之，既 要突生重点，又要统筹兼顾，使各项工作协调一致，全面发 展。 三、严字当头，强化管理。 加强管理，对于我们来说是一个常讲常新的话题，是企业 经营的必经之路，既是企业的日常工作，又是确保安全，提 高效益，促进发展的重要内容。过去，在体制改革前和属地 化管理改革过程中，我们在严格管理方面做了大量扎实有效 的工作，取得了显著成效，保证了改革的平稳过渡。现在， 我们要继续把加强和改善管理摆在突生的位置，用严格管理、 科学管理保证安全，提高效益，以促进集团公司的全面发展。 加强企业管理，必须坚持严字当头，这是我们企业的性质 和工作特点决定的。严格管理，关键是要健全和完善各项规 章制度，严格照章办事。集团公司成立后，着力进行转机建 制工作，大力建设现代企业制度，推行公司化管理模式。按 照《公司法》的要求，我们已经初步完成了资产划拨、章 程起草、经营范围界定等一系列工作，积极协调有关部门， 完成了集团公司和子公司的工商注册登记工作；按照现代企 业制度要求，对集团公司内部结构进行了整合；建立了集团 公司议事制度、财务管理和人力资源管理等一系列企业内部 管理制度。但是，集团公司组建刚半年有余，各项工作还在 不断的摸索、磨合过程中，各种制度还很粗放，需要逐步完 善。要在行政管理和安全生产管理的各个层次和各个环节建 立制度，实行责任制，加强考核和督促检查，真正做到令从 法由，奖罚分明，彻底改变有章不循、违章不究、规章制度 形同虚设的现象。 四、强化服务意识，提高服务质量。 机场属地化管理后，我们由政企合一性质的公益性单位转 变为适应市场化需求的现代大型运输服务保障企业，首先就 要转变观念，牢固树立服务意识。今年，集团公司在广泛开 展合作方面取得了显著成效。从集团公司尤其是机场来讲， 要有大服务、大市场意识，要逐步完善机场的基础设施，优 化投资环境，为航空公司、驻场单位创造良好的工作、生活 环境，进一步提高服务质量，创造条件，以良好的服务吸引 航空公司加盟###航空市场，以优厚的条件来寻求多方面 的合作。在集团公司内部，也要强调强化服务意识，简单讲, 就是要提倡各职能部门为各业务保障单位服务，要转变工作 作风，提高办事效率，更好地为一线生产保障部门做好 服务。总之，作为市场化运作的现代企业，集团公司要以市 场为导向，以经济效益为核心目标，以优质服务为手段，大 力开拓市场，广泛寻求合作，追求利益最大化。 五、加强领导，务求落实。 年初，省委、省政府对今年工作提出了往深做、往实里做 的具体要求。集团公司今年下半年的各项任务已经明确，现 在的关键在于落实。能否抓好落实既反映一个企业的精神状 态，又体现企业的工作作风，既关系到领导干部的形象，又 影响群众信心。各部门、公司的领原创网站 : 知音导干部一 定要按照年初工作会议和这次会议的精神和要求，力戒形式 主义， 大力发扬脚踏实地、 埋头苦干、 求真务实的工作作风， 重实际，说实话，务实事，求实效，把集团公司各项工作部 署落到实处。 抓好落实， 领导干部带头至关重要。 领导干部抓各项工作， 不能满足于一般性号召，停留在以会议贯彻会议、以文件落 实文件上，必须结合本单位的实际，有针对性、创造性地开 展工作。要大力加强调查研究，找准本单位工作中存